Opleiding Beleidsadviseur sociaal domein 3.0

Programma opleiding Beleidsadviseur in het sociaal domein

(vooraf) Extra online Module

Wet- en regelgeving binnen het Sociaal Domein

Tijdens deze interactieve online module zal de basis gelegd worden waarmee tijdens de opleiding de koppeling met de praktijk zal worden gelegd.
Waar zit de overlap, het grijze gebied en de mazen in de wet. Voorafgaande en tijdens de sessie ben je in de gelegenheid om vragen te stellen waar
hoofddocent Peter Paul Doodkorte op in zal gaan.

Peter-Paul Doodkorte, senior-adviseur bij Vondel & Nassau. Kantelaar, frisdenker, dwarskijker en verbinder; sectorexpert sociaal domein

Introductie, evaluatie en afsluiting

Hoofddocent Peter-Paul Doodkorte, partner bij Vondel & Nassau. Kantelaar, frisdenker en dwarskijker binnen het sociaal domein 

Module 1:

Actualiteiten wet- en regelgeving & vertaling naar de praktijk

Inspiratie

Wat is de positie van gemeenten binnen het sociaal domein?

• Rol van de gemeenteraad op grond van de Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Essentialia rechtspraak, de integrale verordening en maatwerkvoorziening huishoudelijke hulp 
• Inkoop van voorzieningen (open house, aanbesteding of subsidie) 
• Afbakeningsmogelijkheden van gemeenten binnen het sociaal domein 
• Het organiseren van de toegang en inrichting van het stelsel.

Kennis

Jeugdwet en Wmo 2015

• Mogelijkheden beperken informele pgb in beleid
• Mogelijkheden tariefdifferentiatie in beleid
• De algemene voorziening (en algemeen toegankelijke voorziening) binnen de gemeente en de positie in het beleid
• De vervoersvoorziening in het beleid
• Afbakening met andere stelselwetten (Zvw, Wlz, onderwijsgerelateerde wet- en regelgeving).

Participatiewet

• Onderwerpen in de Participatieverordening;
• Beleid omtrent maatregelen (de inlichtingenverplichting)
• Gemeentelijke samenwerking.

Overkoepelende onderwerpen

• De integrale aanpak
• Toezicht en handhaving.

Bastiaan Wallage, Advocaat  Zorg & Sociaal Domein , Van Benthem & Keulen

Module 2

Financiering, bekostiging en contracten

Kennis

Financiering, bekostiging en contracten

• Wat zijn de juridische grondslagen van financiering in de Wmo, Zvw, Jeugdwet en Wlz?
• Wat zijn de afbakeningen in de wetgeving?
• Welke bekostigingsstructuren zijn er mogelijk in het sociaal domein?
• Welke inkoopmethoden zijn er mogelijk?
• Wat heeft de keuze van bekostigingsstructuur voor impact op het contracteren?
• Hoe is het pgb georganiseerd in de Wmo, Zvw, Wlz en Jeugdwet?

Inspiratie

Tonen van lef en gewoon doen loont bij inkoop van zorg

Zorgaanbieders aan tafel halen en starten vanuit de inhoud waarbij kwaliteit van zorg voorop staat. De gemeente Zaltbommel heeft de inkoop van zorg zelf op deze wijze ingestoken. Met gewoon doen en lef tonen heeft de gemeente het inkoopproces succesvol uitgevoerd.

• Welke bekostigingsstructuur hanteer je vanaf 2018? Welke informatie uit o.a. jouw buurtteam neem je mee in het bepalen van de bekostigingsstructuur?
• Wat zijn de voor- en nadelen van bestuurlijke aanbesteden?
• Kies je voor een lokaal of regionale aanpak van een bekostigingsstructuur voor jouw organisatie?
• Hoe organiseer je de nieuwe zorg en ondersteuning binnen de nieuwe budgetten waarbij de cliënt centraal staat? Hoe kun je met de huidige budgetten de nieuwe koers in de transformatie aanvliegen?

Doen

Met welke inkoopvraagstukken ga je morgen aan de slag?

Op welke manier kun je het geleerde vertalen naar jouw eigen organisatie? Je wordt getriggerd om buiten de kaders en in mogelijkheden te denken.Wat zou je doen als je carte blanche krijgt rondom de inkoop van zorg en ondersteuning?

• Hoe wil je de bekostigingsstructuur vormgegeven?
• Welke uitdagingen zijn er binnen jouw organisatie bij het inkopen van zorg? En hoe kun je deze uitdagingen tackelen met wat je zojuist geleerd hebt? 

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Module 3

Transformeren naar de praktijk

Inspiratie

Integrale aanpak sociaal domein door concept ‘één winkel’

• Welke methode heeft de gemeente Waddinxveen toegepast om het sociaal domein integraal op te pakken?
• Hoe ziet het ontwerp er uit?
• Hoe brengt de gemeente Waddinxveen de werkzaamheden en de collega’s met elkaar in verbinding?
• Wat zijn de resultaten en hoe ziet het vervolg eruit?

Carien Huizing, afdelingshoofd Maatschappij gemeente Waddinxveen

Inspiratie

Sturingsinformatie en monitoring

• Hoe meet je de effectiviteit van de inzet van beleidsinstrumenten?
• Hoe kun je de toegangspoort, het keukentafelgesprek en het financieel beleid monitoren?
• Welke maatschappelijke indicatoren pas je toe om te sturen op resultaat?
• Op welke wijze kun je sturen op beleid en uitvoering?
• Hoe kun je sturen op nieuwe werkwijzen bij de ketenpartijen?
• Op welke manier kunt de transformatie concreet aanpakken en succesvol maken?

Doen

Met welke inkoopvraagstukken ga je morgen aan de slag?

Op welke manier kun je het geleerde vertalen naar jouw eigen organisatie? Je wordt getriggerd om buiten de kaders en in mogelijkheden te denken.

• Wat zou je doen als je carte blanche krijgt rondom de inkoop van zorg en ondersteuning?
• Hoe wil je de bekostigingsstructuur vormgeven?
• Welke uitdagingen zijn er binnen jouw organisatie bij het inkopen van zorg? En hoe kun je deze uitdagingen tackelen met wat je zojuist geleerd hebt?

Maarten Swagerman, Senior Adviseur bij gzicht. Helicopterview met oog voor de inhoud

Module 4

Privacy en informatie-uitwisseling

Kennis

Mogelijkheden van privacywetgeving in het sociaal domein

• Wat zeggen de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) en de Algemene verordering gegevensberscherming over het verwerken en uitwisselen van informatie?
• Welke persoonlijke informatie is noodzakelijk om te registreren?
• Is het betrekken van de burger of zijn/haar ouders voldoende?
• Wat zijn de mogelijkheden van het delen van informatie met andere afdelingen, partners en sectoroverstijgende partijen?
• Welke dilemma's en integriteitsvraagstukken doen zich voor met betrekking tot de uitwisseling van informatie?

Inspiratie

Informatiemanagement

• Wat zijn de belangrijkste onderwerpen om met jouw informatiemanager en functionaris gegevensbescherming te bespreken? Waarom heb je elkaar nodig?
• Hoe kan goede inrichting van informatievoorziening helpen in de beleidsvorming, in de sturing op de uitvoering en in de verantwoording?
• Welke invloed heeft het huidige geformuleerde beleid en de inkoop op de informatievoorziening en wat betekent dat voor verdere doorontwikkeling?
• Op welke wijze is de informatievoorziening en -uitwisseling voor de processen in het sociaal domein georganiseerd?

Doen

Informatie uitwisselen in het sociaal domein

• Welke informatie is noodzakelijk om uit te wisselen om goede adequate hulpverlening te kunnen bieden?
• Hoe zorg je voor een goede balans tussen optimale informatie-uitwisseling en de zekerheid dat er zorgvuldig wordt omgegaan met gevoelige informatie?

Deze afweging dient de professional voor elke hulpvraag te maken. Iedere hulpvraag is anders waardoor het belangrijk is dat de professional de situatie en privacy goed afweegt. Middels een casus over gezinnen met multiproblematiek leer je de mogelijkheden over informatie uitwisseling.

Peter Ruijters, senior business developer Gemeentelijke Basisprocessen Inkomen, specialist in digitalisering en informatiemanagement

Module 5

Anders denken en (samen)werken

Kennis

Systeemwereld en leefwereld

• Uitdaging benaderen vanuit de systeemwereld of leefwereld?
• Hoe kun je de mogelijkheden benutten van zowel de systeem- als leefwereld?
• Hoe kun je het proces beter gaan stroomlijnen en faciliteren?

Disruptie vs. verandermanagement (innovatie)

• Hoe ziet de wereld er over 5 jaar uit?
• Hoe kun je anders denken en samenwerken met aangrenzende beleidsterreinen vormgeven in het sociaal domein?
• Hoe kun je het nieuwe werken vormgeven en hoe ziet het veranderende competentieprofiel eruit?

Inspiratie

Dashboard sociaal domein

• Op welke wijze draagt het dashboard bij aan sturing, bekostiging en verantwoording?
• Op welke manier kun je maatschappelijke indicatoren bepalen voor sturingsinformatie?
• Hoe kun je de slag maken van data naar informatie en vervolgens naar duiding en sturing?

Peter Ruijters, senior business developer Gemeentelijke Basisprocessen Inkomen, specialist in digitalisering en informatiemanagement

Doen

Signaleren en adviseren in het sociaal domein

Bestuur

• Op welke wijze adviseer je in een politiek-bestuurlijke omgeving waar risico’s zijn toegenomen (waar samenwerking met ketenpartijen centraal staat, er grote bedragen omgaan en het bestuur er bovenop zit)?
• Hoe krijgt in jouw organisatie het samenspel tussen politiek en bestuur vorm en op welke wijze werkt dat dóór naar het sociaal domein?
• Welke invloed kun je hier als ‘professioneel opdrachtnemer’ op uitoefenen?

Ketensamenwerking

• Hoe stel je zich op als gemeente op in de samenwerking met zorgaanbieders en vrijwilligersorganisaties
• Hoe krijg je zicht op knellende beleidsregels en wat doet je om deze ter discussie te stellen?
• Hoe faciliteer je de realisatie van verdere verbinding en samenwerking binnen het sociaal domein

Igno Pröpper, Algemeen directeur Partners+Pröpper en grondlegger Opgaven gestuurd werken

De cursus is speciaal ontwikkeld voor:

Beleidsadviseurs / -medewerkers, beleidsmakers, accountmanagers in het sociaal domein werkzaam bij:

• Gemeenten
• Zorg- en welzijnsinstellingen
• Ketenpartijen
• Regionaal en provinciaal bestuur

Op het gebied van Welzijn, Wmo, Maatschappelijke ontwikkeling/ondersteuning, Participatie, Werk en Inkomen, Sociale Zaken, Zorg, Jeugd en Onderwijs.