Opleiding Sociale Veiligheid in de Organisatie

Programma van de opleiding Sociale Veiligheid in de Organisatie

Module 1 

Sturen op sociale veiligheid

Sociaal veilige en integere werkomgeving

• Een helder begrip van sociale veiligheid en integriteit: wat het wél is en wat niet
• Inzicht in de relatie tussen sociale veiligheid en integriteit in organisaties
• Het belang en de impact van sociale veiligheid voor jouw organisatie en rol
• Een praktisch en toepasbaar sturingsmodel om sociale veiligheid en integriteit te verankeren

Moreel leiderschap

• De belangrijkste ‘tools’ om als leidinggevende sociale veiligheid te versterken
• Het herkennen van signalen van (mogelijk) sociaal onveilig gedrag
• Adequaat reageren op (vermeend) grensoverschrijdend gedrag
• Het meldlandschap in je organisatie: routes, rollen en verantwoordelijkheden
• Handelen bij een ‘niet-pluisgevoel’: wat doe je als je iets ziet of vermoedt?
• Kernwaarden vertalen naar zichtbaar voorbeeldgedrag op de werkvloer.

Module 2 

Juridisch kader en integriteitsonderzoek

Wetgeving, beleid en aansprakelijkheid

• Overzicht van relevante Nederlandse wet- en regelgeving rond sociale veiligheid en de actuele stand van zaken
• Inzicht in wat jouw organisatie juridisch moet borgen en welke verschillen/overeenkomsten er zijn tussen sectoren
• Van wet- en regelgeving naar passend beleid: eerste vertaling naar jouw organisatiecontext
• Helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en belangen bij uitvoering van beleid
• Inzicht in rechtspositie en aansprakelijkheid van werknemers en zzp’ers, en wanneer strafrecht in beeld komt
• Weten wie aansprakelijk is als sociale veiligheid tekortschiet

Integriteitssysteem en -onderzoek

• Kernbegrippen: voorkomen, beheersen, onderzoeken en ‘genezen’
• Het integriteitssysteem: opbouw van het (management) systeem, hoe je het toetst/audit en waar integriteitsonderzoek past
• Je rol in dit systeem: welke mogelijkheden je hebt, welke rechten en plichten daarbij horen, en wat je wel of niet uitbesteedt
• Hoe plan en structureer je integriteitsonderzoek
• Resultaten vertalen naar advies, beleid en continue verbetering van de organisatiecultuur

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Module 3 

Beleid maken met impact

Beleid ontwikkelen 

• Wat beleid is en welke functie het heeft
• De kern van beleidsvragen en beleidsnotities
• De beleidscyclus en hoe je die benut voor sociale veiligheid
• Herkennen van belangen en spanningsvelden
• De relatie tussen issues, risico’s en stakeholders
• Het opstellen en aanscherpen van beleid en meldprocedures

Adviseren en draagvlak realiseren 

• Beïnvloeden zonder macht: positioneren en timing
• De adviseur als betrouwbare samenwerkingspartner
• Rollen en verantwoordelijkheden op strategisch, tactisch en operationeel niveau
• Slim omgaan met formele en informele ‘stromingen’ in organisaties
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit en het navigeren van dilemma’s

Module 4 

Weerbaarheid in de organisatie

Weerbaarheid en signalen uit de praktijk

• Hoe sociale veiligheid bijdraagt aan weerbaarheid tegen ondermijning
• Hoe je actie stimuleert bij een ‘niet-pluisgevoel’
• Tools en strategieën om een weerbare en integere cultuur te bouwen
• Signalen van misstanden veilig herkennen en bespreekbaar maken
• Praktijkdilemma’s en wat daarin effectief leiderschap vraagt

Personeelsbeleid en een veilige werkcultuur

• De rol van personeelsbeleid in het versterken van een veilige werkcultuur
• Welke personeelsinstrumenten kunnen bijdragen aan een veilige cultuur
• Hoe je een veilige werkstructuur opbouwt en bewaakt.
• Consequenties voor de rol van HR, leidinggevenden en integriteitsfunctionarissen
• Samenwerking tussen beleid, gedrag en dagelijkse praktijk

Module 5 

Morele oordeelsvorming en beraad

Moreel kompas bij dilemma's

• Wat morele oordeelsvorming inhoudt en waarom het essentieel is
• Wanneer een handeling moreel juist is (en volgens welke afwegingen)
• Het expliciet meewegen van rechten, belangen en waarden van alle betrokkenen
• Toepassen van morele oordeelsvorming in werkcontext én privé
• Oefenen met herkenbare dilemma’s uit de praktijk

Moreel beraad als methode

• Wat een moreel beraad is en wat het oplevert
• Wanneer je voor deze methode kiest (en wanneer niet)
• De stappen van een effectief moreel beraad
• Werken met een casus moreel beraad
• Reflectie en afronding: wat neem je mee naar je organisatie?

Voor wie? 

Deze opleiding is bedoeld voor professionals die een (mede)-verantwoordelijkheid hebben bij het bevorderen van sociale veiligheid, integriteit en weerbaarheid binnen hun organisatie.

Deelnemers werken in uiteenlopende functies, waaronder:

• HR-managers en leidinggevenden
• Vertrouwenspersonen, integriteitsfunctionarissen en -adviseurs  
• Beleidsadviseurs, coördinatoren en programmamanagers .
• Professionals binnen P&O, juridische zaken, financiën of ICT 
• Geïnteresseerde collega’s die sociale veiligheid een warm hart toedragen

In zowel de publieke als private sector