Opleiding Netwerk- en Ketenregie

Programma van de opleiding Netwerk- & Ketenregie

Dag 1

Introductie netwerk- en ketenregie

Tijdens de eerste module ontvangt je een introductie over de essenties van regievoeren. Met deze basis analyseer je je eigen netwerkorganisatie. Deze kennis vormt het uitgangspunt voor de opleiding.

• Kennismaking
• Introductie van het cursusprogramma
• Waarom werken in Netwerken en Ketens?
• Wat is het verschil tussen sturen, regisseren en faciliteren
• Wat is regievoeren en hoe doe je dat als samenwerkingspartner?
• De transitie van een dominante overheid naar samenwerking
• Hoe ziet het samenwerkingsverband er uit?
• Een andere handelswijze met je partners
• Een gezamenlijke opgave
• Welke verschillende rollen heb je?

Tijdens de eerste dag analyseer je je eigen samenwerkingsverband qua karakter en formuleer je de verbetervraagstukken die je in de opleiding uitwerkt.

Dag 2 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST

Samenwerking en leiderschap

Concepten in relatie tot netwerk en ketenregie

Samenwerking vormt de hoofdzaak voor werken in netwerken en ketens. Tijdens deze dag leer je hoe je een samenwerkingsproces creëert en hoe je partners op verschillende niveaus verbindt:

• Bouwen aan netwerken, ketens en partnerships
• Het betrekken van de juiste stakeholders (partners, media en burgers)
• Het effectief organiseren en onderhouden van een netwerk
• Doelstellingen & haalbaarheid (Opgave van het samenwerkingsverband)
• Het netwerk als een levend systeem (in- en uittreden)
• Wat kun je leren als je kijkt vanuit het perspectief van andere partijen?
• Samenwerken of onderhandelen
• Versterken van samenwerkingsrelaties

Vandaag nodigen we je uit om te reflecteren op je eigen stijl, eigenschappen en kwaliteiten en nieuwe wegen te zoeken voor je praktijk buiten je comfortzone.

 Dag 3

Intervisie en beïnvloeding

Het vormen van een samenwerking is een opgave. Maar hoe bereik je doelen zonder formele macht? Dag 3 gaat in op de sturingsfilosofie van netwerkregie zonder macht en op basis van gelijkwaardigheid.

• Dienend leiderschap
• Rolopvattingen en waardensystemen expliciteren
• Synergie creëren tussen verbonden partijen
• Omgaan met weerstand
• Het leiden van succesvolle bijeenkomsten
• Reflectie op eigen stijl en regiekwaliteiten
• Macht & onmacht van de netwerkregisseur
• Dramadriehoek en versterkingsdynamiek

We kijken deze dag naar de ervaringen van een praktijkspreker met als kernthema hoe je aan de hand van de principes van netwerkend werken een succesvolle samenwerking kunt bereiken.

Dag 4 - INTERACTIEVE ONLINE BIJEENKOMST

Fases van netwerkregie en interventies

Om effectief regie te voeren is het belangrijk om het systeem te kennen, inzicht te hebben in jezelf en moet je in staat zijn om  effectieve interventies te kiezen. Daar gaan we vandaag mee aan de slag!.

• Initiatief nemen en grijpen
• Realisatie van commitment
• Besturingsrollen en stijlen
• Balanceren op resultaat en draagvlak
• Regie voeren zonder formele macht
• Communicatie en organisatie in het netwerk
• Hantering praktische tools en instrumenten

Praktijkcase

Op deze dag kijken we via een praktijkvoorbeeld hoe je zonder formeel mandaat en machtsmiddelen partijen mee krijgt in een maatschappelijke opgave.

Dag 5

Terugkoppeling en borging binnen je eigen organisatie

Hoe wordt het proces daadwerkelijk in gang gezet? En wat zijn de praktische stappen om te starten? Hoe zorg je ervoor dat je een samenwerking borg? Na de laatste module weet je hoe je de samenwerkingsverbanden binnen je eigen organisatie kunt verankeren.

• Het omgaan met verantwoordelijkheden
• Gelijkwaardigheid in publiek-private samenwerking
• Uitdragen van beleid
• Inrichting en organiseren van besluitvorming
• Het proces praktisch in gang zetten: uitvoering organiseren
• Borging van netwerkregie
• Evalueren en aanspreken

Praktijkcase

Tijdens dag 5 staat je eigen casus volledig centraal. De kernvraag hierbij is hoe je eigenaarschap binnen je eigen organisatie creëert.

Docenten:

Martine Willemstein
Organisatieadviseur, trainer & coach, Meer Waardering

Vanuit Meer Waardering help ik mensen en organisaties vooruit in het kunnen en durven. Dit doe ik middels coaching, training en organisatie advies ten aanzien van (persoonlijk) leiderschap, professionele communicatie, reflectie, sturing, structurering en procesoptimalisatie.

In Meer Waardering zit allereerst Meer Waarde. Ik denk graag met organisaties mee hoe zij meer van waarde kunnen zijn voor de samenleving en/of hun klanten. Want een organisatie die haar missie, visie en doelen scherp en duidelijk heeft geformuleerd en naleeft is doelgericht, authentiek en herkenbaar. In de naam zit ook Meerwaarde. Enerzijds doel ik hiermee op de toename in waarde van mensen/personeel door hen te ondersteunen, trainen of coachen. De toename van waarde van de organisatie wanneer processen goed zijn ingericht en efficiëntie wordt vergroot. Anderzijds doelt dit op de toegevoegde waarde die ik persoonlijk kan leveren aan de organisatie die ik ondersteun. Ik vraag mezelf altijd af of ik voldoende van toegevoegde waarde kan zijn voor ik een opdracht accepteer. Last but not least de gehele naam... Meer Waardering. Ik ben ervan overtuigd en heb de afgelopen jaren ervaren dat wanneer personeel zich mag en kan ontwikkelen, alle personen in de organisatie besef hebben van de missie en visie en dit naleven, processen goed en efficiënt zijn ingericht, er een positieve organisatiecultuur ontstaat waar waardering en plezier centraal staan. Wanneer het als organisatie lukt om deze cultuur te creëren en behouden levert dat weer meer waarde op! Ik heb van 2006 tot 2013 en van 2016 tot 2020 gewerkt als strategisch consultant vanuit BMC, een landelijk adviesbureau. Opdrachtgevers destijds waren voornamelijk gemeenten, sportbonden en de sportkoepel NOC*NSF. Van 2013 tot 2016 ben ik directeur geweest bij het Nederlands Genootschap voor Sportmassage.

Julius Duijts
Senior Adviseur, BMC

Ik heb vele jaren ervaring als adviseur en integraal verandermanager waarbij de inhoudelijke verbinding tussen vakgebieden een belangrijke rol speelt. Vaak is dit een regisserende rol waarin ik zonder formele macht resultaten te behalen met mensen binnen en buiten de organisatie van de opdrachtgever. In het publieke domein heb ik opdrachten uitgevoerd voor zorginstellingen, gemeenten, onderwijsinstellingen en de centrale overheid. Ik heb meer dan twintig jaar ervaring met het geven van diverse trainingen en heb een achtergrond in NLP en TA.

Je praktijkdocenten

De lesstof wordt aangevuld door praktijkdocenten die vanuit de praktijk vertellen over: het creëren van samenwerkingen, zonder formeel mandaat partijen meenemen in maatschappelijke opgaven en het nemen van verantwoordelijkheid in een netwerk.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

Overheid en maatschappelijke organisaties:
gezondheidszorg, milieu & duurzaamheid, jeugd & onderwijs, maatschappelijke ondersteuning, leefomgeving, veiligheid & openbare orde, woondiensten, etc.

• Implementatiemanagers
• Keten en-netwerkontwikkelaars
• Beleidsmedewerkers
• Projectleiders
• Lijnmanagers
• Proces- en programma managers
• Informatiemanagers
• Verandermanagers
• Strategisch adviseurs

Deze opleiding leert je om moeiteloos een geschakeld netwerk op te zetten, te onderhouden en aan te sturen zonder formele macht