Verkorte opleiding Concern Controller

Programma van de Verkorte opleiding Concern Controller

Dag 1

Governance & de toekomst van control

Tijdens deze module hoor je de meest recente inzichten en ontwikkelingen op het terrein van governance voor non-profit organisaties. Welke rol speelt governance in het nieuwe speelveld en wat betekent dit voor je organisatie en de functie van control? Tevens krijg je de laatste ontwikkelingen ten aanzien van Verbonden Partijen en welke invloed deze hebben op je eigen werkveld.

Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken: 

• Wat wordt de rol van de toezichthouder op het gebied van: strategie, toezicht en verantwoording?
• Waar ligt de scheidslijn tussen de verantwoordelijkheden van RvT en RvB?
• Aspecten van verantwoording en verantwoordelijkheid
• Toezicht in het digitale tijdperk
• Wet bestuur en toezicht rechtspersonen en de rol van de controller
• Aansprakelijkheid en control

Docent: Dr. Arno Geurtsen RC 

Dag 2

Data science en datagestuurd werken in de controllersfunctie

Tijdens deze opleidingsdag krijg je de nieuwste inzichten op het gebied van ICT, datascience en datagestuurd werken. Je leert hoe je datagestuurd werken in de praktijk brengt.

Data science: context, definitie en relevantie voor de controller;

• Data science in de control functie van de publieke en non-profitsector
• Hoe voeg je als controller nog meer waarde toe in je organisatie met de hulp van data science?
• Wat zijn de belangrijke aandachtspunten als het gaat om privacy, dataveiligheid en ethiek?
• Wat betekent Smart Government en hoe gaan we daarin verder?

Datagestuurd werken als controller

• Wat verstaan we onder het begrip data-gestuurd werken?
• Wat zijn belangrijke bouwstenen voor het invoeren van datagestuurd werken?
• Wat zijn verwachtingen van bestuurders en lijnmanagers?
• Hoe zorg je dat data en informatie ook leidt tot daadwerkelijke sturing? 
• Hoe zet je datagestuurd werken in om opgavegericht en toekomstgericht te opereren?
• Wat vraagt datagestuurd werken van de samenwerking tussen control, bedrijfsvoering en de lijn?

Docent: dr. Johan Posseth MMC

Dag 3

Boardroom dynamics voor de controller

Concern controllers komen steeds vaker in de boardroom en bij vergaderingen van raden van toezicht of raden van commissarissen. Deze dag helpt controllers om de dynamiek van deze besluitvorming en vergaderingen te analyseren door niet naar deelnemers te kijken maar naar de dynamiek in de organisatie eromheen en de netwerken die daarin actief zijn. Door deze netwerken, rolmodellen en instrumenten beter te begrijpen, vergroot de controller de eigen effectiviteit in bestuurlijke en politieke besluitvorming. Een sterke invloed uitoefenen terwijl er geen formele macht bestaat!

• De controller in de boardroom: rol en positie
• Analyse van de boardroom: bestuur, toezicht en politieke besluitvorming
• Analyseren van netwerken, gedrag en de rol van modellen en instrumenten
• Effectiviteit van controller in de dynamiek van besluitvorming
• Invloed op de groep en de besluiten zonder macht
• Adviseren: Inhoudelijke overtuigingskracht en organisatie van processen van besluitvorming
• Effectief beïnvloeden in netwerken

Docent: Drs. Pieter Jellema CPC

Dag 4

Verandermanagement, creëer een functionele positie en effectieve control cultuur

Deze dag wordt ingezoomd op de veranderde functie van de controller binnen publieke organisaties. Je krijgt handvatten om je controlfunctie effectief te (her) positioneren en af te bakenen binnen de organisatie. Je leert op welke wijze je vanuit je functie een cultuurverandering realiseert.

Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken:

• Het actief en integraal (her)positioneren van de controlfunctie
• Publieke organisaties in een governance-tijdperk
• Integraliteit van organisaties en rol van Control
• Functionele meerwaarde van moderne Concern Controller
• Effectief werken aan verandering van de functionele positie Control
• Integriteit en inzet van soft controls en soft skills
• Zoeken naar effectief gedrag in modern Concern Control
• Organisatieculturen: herkennen, gebruiken & veranderen
• Effectieve Control-cultuur: controleren, opvoeden, straffen, verleiden
• Botsende waarden: Control versus ‘de rest’
• Effectief werken aan cultuurverandering van Control (en de rest van de organisatie) 

Docent: Indra Balwant Gir MEd

Dag 5

Analyse & herinrichting controllersfunctie

Als afsluitende dag kom je nu dichterbij de vraag hoe je de juiste analyse maakt voor de herinrichting van de controlfunctie in je eigen organisatie. Deze dag geeft je tools en inzichten om het veranderproces naar de toekomst in te zetten.

Onderwerpen die aan de orde komen zijn:

• De kernwaarden van controllers in het komende decennium;
• Ontwikkeling van nieuwe strategie voor control
• Het effectief vormgeven van nieuwe samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie
• Nieuwe bedrijfsmodellen en concepten die uit de nieuwe ontwikkelingen voortvloeien
• Inrichten van publieke organisaties ten einde nieuwe modellen van performance measurement (m.n. ten aanzien van publieke meerwaarde) weer te geven.
• Hoe organiseer je de spanning tussen regievoering, control en strategie?

Docenten: Erik Prins & Dr. Arno Geurtsen RC

Inclusief dagelijkse praktijkcases

Tijdens elke module wordt de theorie ondersteund door concrete praktijkcases.

De Verkorte opleiding Concern Controller is bestemd voor:

Ervaren (circa 5 jaar werkervaring) controllers, financieel managers, financiële beleidsmedewerkers en adviseurs werkzaam bij (lokale) overheden en non-profitorganisaties, zoals:

• Rijksoverheden (incl. agentschappen en ZBO’s)
• Provinciale en gemeentelijke overheden (incl. politie en brandweer)
• Ziekenhuizen, medische centra, (thuis)zorginstellingen, GGZ-instellingen
• Woningbouwstichtingen, woningcorporaties
• Onderwijsinstellingen
• Stichtingen en andere non-profitorganisaties
• Waterschappen