Verkorte opleiding Concern Controller

Programma van de Verkorte opleiding Concern Controller

Dag 1

Governance & de toekomst van control

Tijdens deze module hoor je de meest recente inzichten en ontwikkelingen op het terrein van governance voor non-profit organisaties. Welke rol speelt governance in het nieuwe speelveld en wat betekent dit voor je organisatie en de functie van control? Tevens krijg je de laatste ontwikkelingen ten aanzien van Verbonden Partijen en welke invloed deze hebben op je eigen werkveld.

Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken: 

• Wat wordt de rol van de toezichthouder op het gebied van: strategie, toezicht en verantwoording?
• Waar ligt de scheidslijn tussen de verantwoordelijkheden van RvT en RvB?
• Aspecten van verantwoording en verantwoordelijkheid
• Besturingsmodellen
• Aansprakelijkheid en control
• VUCA-wereld
• Verschillen tussen business control en concern control in de praktijk
• Waardegedreven toezicht

Docent: Dr. Arno Geurtsen RC 

Dag 2

Verandermanagement, functionele positie & effectieve control cultuur

Tijdens deze dag wordt ingezoomd op de veranderde functie van de controller binnen publieke organisaties. Je krijgt handvatten om je controlfunctie effectief te (her)positioneren en af te bakenen binnen de organisatie. Je leert hierbij op welke wijze je vanuit je functie een cultuurverandering realiseert.

Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken:

• Het actief en integraal (her)positioneren van de controlfunctie
• Publieke organisaties in een governance-tijdperk
• Integraliteit van organisaties en rol van Control
• Roos van Leary
• Effectief werken aan verandering van de functionele positie Control
• Integriteit en inzet van soft controls en soft skills
• Zoeken naar effectief gedrag in modern Concern Control
• Organisatieculturen: herkennen, gebruiken & veranderen
• Effectieve Control-cultuur: controleren, opvoeden, straffen, verleiden
• Botsende waarden: Control versus ‘de rest’
• Effectief werken aan cultuurverandering van Control (en de rest van de organisatie)
• Omgaan met toenemende veranderingen
• DISC model: wat zijn jouw voorkeuren en hoe zit jij hierin?
• Communicatiestijlen

Docent: Indra Balwant Gir MEd

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Dag 3

Boardroom dynamics

Concern controllers zijn een essentiële gesprekspartner geworden voor de boardroom. Soms in de rol van CFO en steeds vaker voor Raden van Toezicht of Commissarissen. Deze dag helpt concern controllers om de dynamiek van de besluitvorming en vergaderingen te analyseren. Ook leert het hen te kijken naar de formele en informele posities van de leden in de board en daarop zijn of haar adviesinstrumentarium aan te passen of daaraan toe te voegen. Door de bestuursvormen beter te begrijpen, vergroot de controller de eigen effectiviteit in bestuurlijke en politieke besluitvorming. Een sterke invloed uitoefenen terwijl er geen formele macht bestaat!

Onderwerpen die aan de orde komen, zijn:

• De controller in de boardroom: rol en positie
• Analyse van de boardroom: bestuur, toezicht en politieke besluitvorming
• Bespreken van de relevante modellen en vervolgens het gewenste gedrag en rol bepalen met bijbehorende instrumenten
• Effectiviteit van controller in de dynamiek van besluitvorming
• Invloed op de groep en laten besluiten zonder macht
• Adviseren: Inhoudelijke overtuigingskracht en organisatie van processen van besluitvorming
• Effectief beïnvloeden in netwerken

Docent: Drs. Ed van den Berg MBA

Dag 4

Data science & datagestuurd werken

Data science: context, definitie en relevantie voor de controller:

• Hoe voeg je als controller nog meer waarde toe in je organisatie met de hulp van data science?
• Wat zijn de belangrijke aandachtspunten als het gaat om privacy, dataveiligheid en ethiek?
• Wat betekent Smart Government en hoe ga je daarin verder?

Datagestuurd werken als controller:

• Betekenis datagestuurd werken
• Wat zijn belangrijke bouwstenen voor het invoeren van datagestuurd werken?
• Wat zijn verwachtingen van bestuurders en lijnmanagers?
• Hoe zorg je dat data en informatie ook leidt tot daadwerkelijke sturing?
• Data governance
• Business Intelligence
• Data warehouse

Dag 5

Analyse & herinrichting controllersfunctie

Als afsluiting kom je nu dichterbij de vraag hoe je de juiste analyse maakt voor de herinrichting van de controlfunctie in je eigen organisatie. Je ontvangt tools en inzichten om het veranderproces naar de toekomst in te zetten.

Onderwerpen die aan de orde komen zijn:

• De kernwaarden van controllers in het komende decennium
• Ontwikkeling van nieuwe strategie voor control
• Het effectief vormgeven van nieuwe samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie
• Nieuwe bedrijfsmodellen en concepten die uit de nieuwe ontwikkelingen voortvloeien
• Inrichten van publieke organisaties ten einde nieuwe modellen van performance measurement (m.n. ten aanzien van publieke meerwaarde) weer te geven.
• Hoe organiseer je de spanning tussen regievoering, control en strategie?

Docenten: Dr. Arno Geurtsen RC en Mathijs Dik QC MFC

Dag 6

Praktijkgericht Insteek

Deze praktijkgerichte module heeft als doel om jouw opgedane kennis en vaardigheden blijvend te verankeren in je controllersrol. Tijdens deze ochtend heb je de mogelijkheid om jouw praktijkervaringen te delen en zo te leren van elkaar.

• Wat gaat goed?
• Waar loop je tegenaan in je eigen praktijk?
• Welke vragen roept dit nog op waar je concrete handvatten voor nodig hebt?
• Waar wil je nog verder in groeien?

Je deelt je praktijkervaringen, waarbij de docent je voorziet van persoonlijk advies waar je direct mee aan de slag kunt. Daarnaast wordt de integratie case behandeld waarbij diverse aspecten vanuit verschillende modules worden besproken. Zo ontvang je concrete tips, waarmee je de planning & control cyclus direct kunt optimaliseren in je eigen praktijk. 

Dr. Arno Geurtsen RC

De Verkorte opleiding Concern Controller is bestemd voor:

Ervaren (circa 5 jaar werkervaring) controllers, financieel managers, financiële beleidsmedewerkers en adviseurs werkzaam bij (lokale) overheden en non-profitorganisaties, zoals:

• Rijksoverheden (incl. agentschappen en ZBO’s)
• Provinciale en gemeentelijke overheden (incl. politie en brandweer)
• Ziekenhuizen, medische centra, (thuis)zorginstellingen en GGZ-instellingen
• Woningbouwstichtingen, woningcorporaties
• Onderwijsinstellingen
• Stichtingen en andere non-profitorganisaties
• Waterschappen