Programma Risicomanagement en Gedragsverandering voor overheid en non-profit

Iedere dag start om 09.15 uur (ontvangst 09.00 uur) en eindigt om 17.00 uur.

Dag 1

Nieuw Risicomanagement

Tijdens deze eerste opleidingsdag worden de context en de rode lijnen van de opleiding geschetst. De docent brengt het containerbegrip ‘risicomanagement’ in een dynamische wereld terug tot vernieuwende en werkbare proporties. Dit vormt de basis voor risicogestuurd werken met risicoleiderschap.

We bespreken deze dag:

• De publieke organisatie in de VUCAwereld: volatiel, uncertain of onzeker,complex en ambigue
• Publieke waarden en doelen in relatie tot risico en risicoperceptie: helderheid gevraagd
• Terug naar de essentie: nieuw risicomanagement in 6 stappen en 3 vragen
• Via risicomanagement naar risicogestuurd werken
• Van enkele risicomanagers naar vele risicoleiders
• Introductie: vaardigheden voor risicoleiders

Je gaat in groepen aan de slag met de risicocarrousel om de essentie van de fundamentele risicostappen vanuit je eigen praktijk te doorgronden, inclusief de rol van risicoperceptie.

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).

Dag 2

Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld

Hoe doe je dat: vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen, en het gedrag van een organisatie als geheel? Dit zijn essentiële vragen waarmee in dag 2 aan de slag gaat

De volgende onderwerpen staan centraal:

• GRC: Governance, Risk & Compliance in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
• Risicogestuurd denken en werken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen
• Risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen
• Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?

Je ontwikkelt met je docent een aantal praktijktips voor de inrichting van Governance, Risk & Compliance in een dynamische (semi)publieke organisatieomgeving. Dit aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en het visualiseren (verbeelden) van de GRC in je organisatie.

Docent: Edwin Martherus, senior professional die organisaties inspireert en begeleid in hun ontwikkeling om de regie te nemen over hun eigen potentieel.

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht (pdf)

Dag 3

Gedrag én de verandering ervan

Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie: allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers dagelijks omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en verander je niet-functioneel gedrag? Hoe creëer je hiermee een organisatie waarin realistisch risicobewustzijn leeft en blijft leven? Deze vragen staan centraal in dag 3.


We gaan deze dag aan de slag met:

• De basiswetten van gedragsverandering, de ontdekkingen van Pavlov en Skinner
• Hoe conditioneer je een parkiet om risico te nemen? Ofwel, de basiswetten van gedragsverandering via een hilarisch voorbeeld
• Het ABC-model van gedragsverandering begrepen en toegepast op de eigen, complexe, vraagstukken
• Risicosturing: op resultaat of op gedrag?
• Hoe doe je dat?

Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen uw organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.

Docent: Marius Rietdijk, Directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU

Dag 4

Aanspreken, bespreek het gewoon!

Misschien wel een van de lastigste gedragsveranderingen is het elkaar gaan aanspreken. Bijvoorbeeld op onverantwoorde risico’s, of juist op een te risicomijdende houding. Hiermee staat of valt de effectiviteit van vernieuwend risicomanagement. Ofwel, lef, discipline en risicoleiderschap gevraagd.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Hoe doen we het nu?
• Waarom is aanspreken zo lastig?
• Aanspreken in relatie tot risicoleiderschap; wat levert het op?
• Aanspreken gaat over begrijpen, willen én kunnen.
• De zin en onzin van de feedbackregels.
• Hoe je het zelf effectiever kunt doen.
• Hoe creëer je écht een aanspreekcultuur?

Je ontwikkelt met je docent een aantal praktijktips voor het tonen van goed voorbeeldgedrag en het creëren van een effectieve aanspreekcultuur.

Docent: Gytha Heins, Teamcoach, bedrijfskundige en oprichter van Be7 Organisatieen Leiderschapsontwikkeling. Ze ontwerpt en begeleidt leiderschaps- en veranderprocessen, waarin de mix van ‘hard’ en ‘zacht’ centraal staan. Gytha deed drie jaar onderzoek naar aanspreekgedrag in organisaties en heeft daar de bestseller ‘Aanspreken? Gewoon doen!’ over geschreven.

Benieuwd naar de opzet van de opleiding? Download (gratis) de proefles

Dag 5

Nieuw risicomanagement ontwikkelen

Nieuw risicomanagement vraagt nogal wat: flexibiliteit vanwege de dynamiek van de VUCA-wereld, terug naar de essentie, heldere waarden en doelen, aansluiting op bestaande werkprocessen, gedrag kunnen veranderen en elkaar daarop durven aanspreken. Specifieke voorwaarden in de organisatie, accenten en vaardigheden helpen hierbij. Tijdens deze laatste dag gaan we aan de slag met een haalbare en praktische stap voor stap ontwikkeling van nieuw risicomanagement.

Deze dag gaat in op:

• Nieuw risicomanagement: accenten voor een nieuwe balans
• Risico, innovatie en verandering: een trio voor het borgen van nieuw risicomanagement in uw organisatie met specifieke voorwaarden
• Vaardigheden voor risicoleiders. Welke ga jou en je collega’s helpen, met welke aandachtspunten?
  
  

Je ontwerpt een bondig actieplan voor het verankeren van nieuw risicomanagement in je organisatie. Ofwel: wat ga je gelijk na de opleiding zelf doen of laten doen. Je ontwerpt enkele haalbare en praktische stappen voor de ontwikkeling van nieuw risicomanagement in je organisatie, die we gezamenlijk bespreken om maximaal van elkaar te kunnen leren.

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).

Jouw professionele docenten

• Martin van Staveren
  Martin van Staveren studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).
  Doe mee aan Martin zijn risicomanagement experiment; in 6 stappen naar resultaat
  
  

• Marius Rietdijk
  Marius Rietdijk is directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU. Hij studeerde arbeids-, organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde op het onderwerp Organisaties Conditioneren. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beïnvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties, waaronder risicobeheersing in de financiële wereld, de bouw en industrie.
  
  

• Edwin Martherus
  Edwin is een ondernemende senior professional die organisaties inspireert en begeleid in hun ontwikkeling om de regie te nemen over hun eigen potentieel. Dit door het sturen op kansen en risico’s en gedragsverandering. Hij wordt blij en krijg energie als mensen gemotiveerd raken, beter samenwerken en verwachtingen overtreffen. Edwin is technisch, bedrijfskundig en gedragskundig opgeleid. Tot zijn vorige werkgevers behoren het Ministerie van Defensie alsmede adviesorganisaties als Aon, KPMG en Deloitte, waar vanuit hij veel opdrachten heeft mogen uitvoeren binnen de (non-)profit sector.
  
  

• Gytha Heins
  Teamcoach, bedrijfskundige en oprichter van Be7 Organisatieen Leiderschapsontwikkeling. Ze ontwerpt en begeleidt leiderschaps- en veranderprocessen, waarin de mix van ‘hard’ en ‘zacht’ centraal staan. Gytha deed drie jaar onderzoek naar aanspreekgedrag in organisaties en heeft daar de bestseller ‘Aanspreken? Gewoon doen!’ over geschreven.
  Lees haar artikel: zes redenen waarom aanspreken zo lastig is

Algemene informatie Risicomanagement en Gedragsverandering voor overheid en non-profit

Data & locatie

28 mei, 4, 11, 18 en 25 juni 2020

BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48
3511 GC Utrecht
Routebeschrijving

Programmatijden alle dagen

09.00 Ontvangst met koffie/thee
09.15 Start ochtendprogramma
12.30 Lunchpauze
13.30 Start middagprogramma
17.00 Afsluiting van de dag

Zowel het ochtend- als het middagprogramma zal onderbroken worden voor een korte koffiepauze van 15 minuten.

Voor wie bestemd?

• Risicomanagers
• Controllers
• Auditors
• Financieel Directeuren
• Financieel Managers
• Hoofden en Managers Bedrijfsvoering
• Bedrijfsvoering
• Kwaliteitsmanagers
• Juridisch medewerkers

En … alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s

Werkzaam bij overheden en non-profit organisaties:

• Rijksoverheden, Gemeenten en Provincies
• Waterschappen, brandweer, politie
• Ziekenhuizen en zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen, UWV
• Woningbouwcorporaties
• Stichtingen en verenigingen
• Maatschappelijke- en welzijnsorganisaties
  
  

Je investering

De investering voor deze 5-daagse opleiding bedraagt  € 3.999,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de online leeromgeving.

Deze opleiding biedt jou:

Een ‘Dossier Risicomanagement’ van je eigen organisatie bestaande uit:

• Checklist risicomanagementproces
• Risicoanalyse structuur
• Risicobeheerstrategie
• Protocol Gedragsverandering
• Plan van aanpak borging risicomanagement
   

Je ontvangt 31 door het NBA erkende PE-uren voor deze opleiding.

Opleidingsadvies

Sandra Donkers
T: 040 - 2 972 770
E: s.donkers@sbo.nl

Deelnemers over de opleiding Risicomanagement via Gedragsverandering:

Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

• De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
• Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
• De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
• Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
• Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
• Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
• Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
• Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren