Opleiding Risicomanagement via Gedragsverandering: voor overheid en non-profit

  • Risicomanagement inzetten & organisatiedoelstellingen realiseren
  • Leer in 5 dagen risicomanagement optimaal vorm te geven in je organisatie
  • Concrete handvatten voor jouw praktijk
  • Inclusief 31 PE Punten, het boek Iedereen Risicoleider van Martin van Staveren en opleidingscertificaat

Realistische risicobenaderingen voor je dagelijkse praktijk

  • 19 mei - 23 juni 2022
  • BCN Utrecht CS
  • ,- (excl. btw)
  • Contact

Risicomanagement via gedragsverandering: cruciaal voor publieke organisaties

In een dynamische, onzekere en complexe context wordt dagelijks veel gevraagd van (semi) publieke organisaties. Hoge verwachtingen en continue inspelen op veranderingen gaan hand in hand met een doelmatige besteding van publieke middelen. En natuurlijk transparante verantwoording aan toezichthouders en de rest van de maatschappij.

Effectief kunnen omgaan met strategische en operationele onzekerheden, risico’s en kansen is een vereiste in de hedendaagse dynamische, onzekere en complexe context waarin veel gevraagd wordt van (semi) publieke organisaties. Niet alleen door controllers en risicomanagers, maar door iederéén in de organisatie. Effectief en kosten-efficiënt realiseren van publieke waarden en doelen vraagt om het ontwikkelen van vernieuwende vormen van risicomanagement, via risicogestuurd werken en risicoleiderschap.

Mix van hedendaagse inzichten & toepasbare tips

Tijdens deze opleiding ontvang je alle actuele kennis die noodzakelijk is om vernieuwend risicomanagement optimaal te (laten) ontwikkelen binnen je organisatie. Je krijgt een mix van hedendaagse inzichten en direct toepasbare tips van experts uit de publieke praktijk. Hiermee leer je expliciet, realistisch en gestructureerd om te gaan met de relevante risico’s én kansen binnen je organisatie.

Realistische risicobenaderingen voor je dagelijkse praktijk

  • Omgaan met risico’s én kansen in een dynamische organisatie-omgeving
  • Terug naar de essentie: risicomanagement in 6 stappen en 3 vragen
  • Kernwaarden en organisatiedoelen: basis voor omgaan met onzekerheden
  • Formeel en informeel risicoleiderschap: voor iedereen in de organisatie
  • Gedragsverandering en durven aanspreken als succesfactoren

Na het volgen van deze opleiding weet je hoe je met vernieuwend risicomanagement kunt bijdragen aan het realiseren van de publieke en bedrijfsmatige doelen van je organisatie.

Kennis, inspiratie en praktijk

Elke opleidingsdag biedt een geheel eigen mix van 3 leerprincipes: kennisdeling, inspiratie geven en de vertaling van theorie naar de eigen praktijk. In de interactieve bijeenkomsten heb je de mogelijkheid om je eigen vraagstukken in te brengen. Gedurende de opleiding wordt gewerkt met concrete praktijkvoorbeelden.

Kennisdeling
Kennisdeling staat centraal, zowel van de docent naar jou, als tussen de deelnemers onderling. Breng vooral jouw eigen praktijk in en spar met mededeelnemers om zo het rendement van jouw opleiding te maximaliseren.

Inspiratie
Kennis landt niet zonder inspiratie. Daarom vertelt elke docent ook zijn of haar eigen praktijkervaringen en –lessen: wat ging goed of wat juist niet, en waarom? Daarnaast worden inspirerende filmfragmenten getoond.

Aan de slag
Elke opleidingsdag ga je zelf of in groepen aan de slag voor je eigen praktijk en werk je aan opdrachten. Je maakt aan het eind van de opleiding een concreet actieplan voor het (door)ontwikkelen van vernieuwend risicomanagement in je organisatie.

 

Programma Risicomanagement en Gedragsverandering: voor overheid en non-profit

Dag 1

Nieuw Risicomanagement

Tijdens deze eerste opleidingsdag worden de context en de rode lijnen van de opleiding geschetst. De docent brengt het containerbegrip ‘risicomanagement’ in een dynamische wereld terug tot vernieuwende en werkbare proporties. Dit vormt de basis voor risicogestuurd werken met risicoleiderschap.

We bespreken deze dag:

  • De publieke organisatie in de VUCAwereld: volatiel, uncertain of onzeker,complex en ambigue
  • Publieke waarden en doelen in relatie tot risico en risicoperceptie: helderheid gevraagd
  • Terug naar de essentie: nieuw risicomanagement in 6 stappen en 3 vragen
  • Via risicomanagement naar risicogestuurd werken
  • Van enkele risicomanagers naar vele risicoleiders
  • Introductie: vaardigheden voor risicoleiders

Je gaat in groepen aan de slag met de risicocarrousel om de essentie van de fundamentele risicostappen vanuit je eigen praktijk te doorgronden, inclusief de rol van risicoperceptie.
 

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).


Dag 2 - Interactieve online bijeenkomst

Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld

Hoe doe je dat: vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen, en het gedrag van een organisatie als geheel? Dit zijn essentiële vragen waarmee je tijdens lesdag 2 aan de slag gaat.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • GRC: Governance, Risk & Compliance in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
  • Risicogestuurd denken en werken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen
  • Risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen
  • Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?

Je ontwikkelt met je docent een aantal praktijktips voor de inrichting van Governance, Risk & Compliance in een dynamische (semi)publieke organisatieomgeving. Dit aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en het visualiseren (verbeelden) van de GRC in je organisatie.

Docent: Edwin Martherus is ondernemende senior professional die organisaties inspireert en begeleid in hun ontwikkeling om de regie te nemen over hun eigen potentieel. Dit door het sturen op kansen en risico’s en gedragsverandering. Hij wordt blij en krijgt energie als mensen gemotiveerd raken, beter samenwerken en verwachtingen overtreffen. Edwin is technisch, bedrijfskundig en gedragskundig opgeleid. Tot zijn vorige werkgevers behoren het Ministerie van Defensie alsmede adviesorganisaties als Aon, KPMG en Deloitte, waar vanuit hij veel opdrachten heeft mogen uitvoeren binnen de (non-)profit sector.


Dag 3

Gedrag én de verandering ervan

Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie: allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers dagelijks omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en verander je niet-functioneel gedrag? Hoe creëer je hiermee een organisatie waarin realistisch risicobewustzijn leeft en blijft leven? Deze vragen staan centraal in dag 3.


We gaan deze dag aan de slag met:

  • De basiswetten van gedragsverandering, de ontdekkingen van Pavlov en Skinner
  • Hoe conditioneer je een parkiet om risico te nemen? Ofwel, de basiswetten van gedragsverandering via een hilarisch voorbeeld
  • Het ABC-model van gedragsverandering begrepen en toegepast op de eigen, complexe, vraagstukken
  • Risicosturing: op resultaat of op gedrag? Hoe doe je dat?

Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen je organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.

Docent: Marius Rietdijk is directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU. Hij studeerde arbeids-, organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde op het onderwerp Organisaties Conditioneren. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beïnvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties, waaronder risicobeheersing in de financiële wereld, de bouw en industrie.


Dag 4 - Interactieve online bijeenkomst

Gedrag voor effectief omgaan met risico’s en kansen

Welk gedrag vraagt effectief omgaan met risico’s en kansen? Welk type gesprekken stimuleren dergelijk gedrag? Hoe voer je dergelijke gesprekken met collega’s en ook met het (hogere) management? Welke rol speelt ons brein en onze emoties hierbij? Hiermee staat of valt de effectiviteit van vernieuwend risicomanagement. Ofwel, lef en risicoleiderschap gevraagd.

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Welke rol speelt gedrag bij omgaan met risico’s?
  • Welke type gesprekken stimuleren dergelijk gedrag?
  • Hoe voer je die gesprekken met collega’s en het hogere management?
  • Hoe kun je de organisatiecontext van deze gesprekken optimaliseren?
  • Welke rol speelt ons brein en onze emoties hierbij?
  • Hoe ontwikkel je basisvaardigheden voor effectief risicogedrag van jezelf en anderen


Je ontwikkelt met de docenten een aantal praktijktips voor het herkennen en ontwikkelen van gedrag voor écht effectief omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen.

Docenten:

Ochtend: Marlies Ypma, executive coach en facilitator, docent en expert organisatiegedrag en -cultuur bij de Rijksoverheid.
Marlies is een senior expert bij de Rijksoverheid op het gebied van organisatiegedrag en -cultuur. Ze helpt topmanagers binnen het Rijk met de reflectie op strategie-risico's, organisatieontwikkeling en leiderschap, zodat zij vanuit wijsheid en verbinding besluiten kunnen nemen. Zij doet dit in verschillende rollen als executive coach, facilitator, onderzoeker en adviseur.

Middag: Martin van Staveren


Dag 5

Nieuw risicomanagement ontwikkelen

Nieuw risicomanagement vraagt nogal wat: flexibiliteit vanwege de dynamiek van de VUCA-wereld, terug naar de essentie, heldere waarden en doelen, aansluiting op bestaande werkprocessen, gedrag kunnen veranderen en elkaar daarop durven aanspreken. Specifieke voorwaarden in de organisatie, accenten en vaardigheden helpen hierbij. Tijdens deze laatste dag gaan we aan de slag met een haalbare en praktische stap voor stap ontwikkeling van nieuw risicomanagement.

Deze dag gaat in op:

  • Nieuw risicomanagement: accenten voor een nieuwe balans
  • Risico, innovatie en verandering: een trio voor het borgen van nieuw risicomanagement in je organisatie met specifieke voorwaarden
  • Vaardigheden voor risicoleiders. Welke gaan jou en je collega’s helpen, met welke aandachtspunten?

Je ontwerpt een bondig actieplan voor het verankeren van nieuw risicomanagement in je organisatie. Ofwel: wat ga je gelijk na de opleiding zelf doen of laten doen. Je ontwerpt enkele haalbare en praktische stappen voor de ontwikkeling van nieuw risicomanagement in je organisatie, die we gezamenlijk bespreken om maximaal van elkaar te kunnen leren.

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).

Docenten:

img-Martin van Staveren

Martin van Staveren
Docent & Auteur

Martin van Staveren studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).
Doe mee aan Martin zijn risicomanagement experiment; in 6 stappen naar resultaat

img-Marius Rietdijk

Marius Rietdijk
Directeur, Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU

Marius Rietdijk is directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU. Hij studeerde arbeids-, organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde op het onderwerp Organisaties Conditioneren. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beïnvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties, waaronder risicobeheersing in de financiële wereld, de bouw en industrie.

img-Edwin Martherus

Edwin Martherus
Inspirerende senior professional

Edwin is een ondernemende senior professional die organisaties inspireert en begeleid in hun ontwikkeling om de regie te nemen over hun eigen potentieel. Dit door het sturen op kansen en risico’s en gedragsverandering. Hij wordt blij en krijgt energie als mensen gemotiveerd raken, beter samenwerken en verwachtingen overtreffen. Edwin is technisch, bedrijfskundig en gedragskundig opgeleid. Tot zijn vorige werkgevers behoren het Ministerie van Defensie alsmede adviesorganisaties als Aon, KPMG en Deloitte, waar vanuit hij veel opdrachten heeft mogen uitvoeren binnen de (non-)profit sector.

img-Marlies Ypma

Marlies Ypma
senior expert, Rijksoverheid op het gebied van organisatiegedrag en -cultuur

Marlies is een senior expert bij de Rijksoverheid op het gebied van organisatiegedrag en -cultuur. Ze helpt topmanagers binnen het Rijk met de reflectie op strategie-risico's, organisatieontwikkeling en leiderschap, zodat zij vanuit wijsheid en verbinding besluiten kunnen nemen. Zij doet dit in verschillende rollen als executive coach, facilitator, onderzoeker en adviseur.

Voor wie bestemd?

  • Risicomanagers en risico-adviseurs
  • Controllers en auditors
  • Financieel Directeuren
  • Financieel Managers
  • Hoofden en Managers
  • Bedrijfsvoering
  • Kwaliteitsmanagers
  • Juridisch medewerkers

En … alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s

Werkzaam bij overheden en non-profit organisaties:

  • Rijksoverheden, Gemeenten en Provincies
  • Waterschappen, brandweer, politie
  • Ziekenhuizen en zorginstellingen
  • Onderwijsinstellingen en instanties
  • Woningbouwcorporaties
  • Stichtingen en verenigingen
  • Maatschappelijke- en welzijnsorganisaties

Algemene Informatie

Deze 5-daagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij BCN Utrecht CS te Utrecht.
Voor facilitaire vragen en de routebeschrijving zie onderstaande gegevens.

BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48
3511 GC
Utrecht
tel: 030 - 256 73 91

Dag Datum Tijd Locatie
Dag 1 19 mei 2022 09:00 - 17:00 BCN Utrecht CS
Dag 2 - Online 2 juni 2022 09:00 - 17:00 online (of n.t.b.)
Dag 2 9 juni 2022 09:00 - 17:00 BCN Utrecht CS
Dag 4 - Online 16 juni 2022 09:00 - 17:00 online (of n.t.b.)
Dag 5 23 juni 2022 09:00 - 17:00 BCN Utrecht CS

Jouw investering

De investering voor deze 5-daagse Cursus/Training bedraagt € 3999,00 (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.

PE-Portfolio

Met het nieuwe PE-model geef je zelf vorm aan je beroepsontwikkeling. Je stelt zelf je PE-portfolio samen waarin je aangeeft hoe je je kennis en vaardigheden ontwikkelt. Deze opleiding draagt hieraan bij! Om je te ondersteunen, hebben we alvast een aantal mogelijke leerdoelen voor je geformuleerd:

  • Ik weet hoe ik effectief risicogestuurd werken kan toepassen in de organisatie, om zo succesvol om te kunnen gaan met onzekerheden, risico’s en kansen
  • Ik wil leren hoe ik vernieuwend risicomanagement ontwikkel en toepas in bestaande structuren van governance, risk en compliance
  • Ik kan niet-functioneel gedrag herkennen en veranderen
  • Ik weet hoe ik via gedrag en cultuur een organisatie kan creëren die realistisch risicobewust is en blijft
  • Ik weet hoe ik, aan de hand van een bondig actieplan, nieuw risicomanagement kan ontwikkelen en in de organisatie kan verankeren om de publieke en bedrijfsmatige doelen van de organisatie te realiseren
hybride Learning

Hybride opzet voor een sterker leerresultaat

Je kunt rekenen op een sterke combinatie van online onderdelen en leren op de leslocatie die samen één geheel vormen en ook op zichzelf een meerwaarde bieden. De voordelen voor jou:

  • Groter leerrendement door een intensiever leertraject
  • Nog meer afgestemd op jouw praktijk
  • Besparing tijd en meer flexibiliteit

Lees meer over de hybride opzet

Ondersteund door online leeromgeving

Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.

Naar Mijn Online Leeromgeving
 online leeromgeving

Opleiding op maat

Zou jij samen met jouw collega's één van onze opleidingen willen volgen, maar dan gericht op de eigen organisatie, situatie en wensen? Dan is Incompany zeker interessant! Samen stellen we een programma op en bepalen we datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Waarom Incompany

  • De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie en leerbehoeften
  • Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
  • De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
  • Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
  • Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
  • Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
  • Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
  • Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Vragen of meer informatie?

Lees meer over onze Incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:

Guusje Verhoeven

Adviseur Incompany trainingen
E-mail: guusje.verhoeven@sbo.nl
Tel: 040 – 2 974 980

Download brochure

Onze privacy-policy

Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.

 

Leg je deelname vast!
Veilig betalen

Persoonlijk opleidingsadvies nodig?

Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.

040 2972 770 sandra.donkers@sbo.nl

Productaanbod

Schrijf je in voor de nieuwsbrief van vakgebied Financieel

Onze privacy-policy