Opleiding Risicomanagement via Gedragsverandering: voor overheid en non-profit

Programma Risicomanagement en Gedragsverandering: voor overheid en non-profit

Dag 1

Nieuw Risicomanagement

Tijdens deze eerste opleidingsdag worden de context en de rode lijnen van de opleiding geschetst. De docent brengt het containerbegrip ‘risicomanagement’ in een dynamische wereld terug tot vernieuwende en werkbare proporties. Dit vormt de basis voor risicogestuurd werken met risicoleiderschap.

We bespreken deze dag:

• De publieke organisatie in de VUCAwereld: volatiel, uncertain of onzeker,complex en ambigue
• Publieke waarden en doelen in relatie tot risico en risicoperceptie: helderheid gevraagd
• Terug naar de essentie: nieuw risicomanagement in 6 stappen en 3 vragen
• Via risicomanagement naar risicogestuurd werken
• Van enkele risicomanagers naar vele risicoleiders
• Introductie: vaardigheden voor risicoleiders

Je gaat in groepen aan de slag met de risicocarrousel om de essentie van de fundamentele risicostappen vanuit je eigen praktijk te doorgronden, inclusief de rol van risicoperceptie.
 

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).

Dag 2 - Interactieve online bijeenkomst

Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld

Hoe doe je dat: vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen, en het gedrag van een organisatie als geheel? Dit zijn essentiële vragen waarmee je tijdens lesdag 2 aan de slag gaat.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• GRC: Governance, Risk & Compliance in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
• Risicogestuurd denken en werken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen
• Risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen
• Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?

Je ontwikkelt met je docent een aantal praktijktips voor de inrichting van Governance, Risk & Compliance in een dynamische (semi)publieke organisatieomgeving. Dit aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en het visualiseren (verbeelden) van de GRC in je organisatie.

Docent: Edwin Martherus is ondernemende senior professional die organisaties inspireert en begeleid in hun ontwikkeling om de regie te nemen over hun eigen potentieel. Dit door het sturen op kansen en risico’s en gedragsverandering. Hij wordt blij en krijgt energie als mensen gemotiveerd raken, beter samenwerken en verwachtingen overtreffen. Edwin is technisch, bedrijfskundig en gedragskundig opgeleid. Tot zijn vorige werkgevers behoren het Ministerie van Defensie alsmede adviesorganisaties als Aon, KPMG en Deloitte, waar vanuit hij veel opdrachten heeft mogen uitvoeren binnen de (non-)profit sector.

Dag 3

Gedrag én de verandering ervan

Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie: allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers dagelijks omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en verander je niet-functioneel gedrag? Hoe creëer je hiermee een organisatie waarin realistisch risicobewustzijn leeft en blijft leven? Deze vragen staan centraal in dag 3.


We gaan deze dag aan de slag met:

• De basiswetten van gedragsverandering, de ontdekkingen van Pavlov en Skinner
• Hoe conditioneer je een parkiet om risico te nemen? Ofwel, de basiswetten van gedragsverandering via een hilarisch voorbeeld
• Het ABC-model van gedragsverandering begrepen en toegepast op de eigen, complexe, vraagstukken
• Risicosturing: op resultaat of op gedrag? Hoe doe je dat?

Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen je organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.

Docent: Marius Rietdijk is directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU. Hij studeerde arbeids-, organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde op het onderwerp Organisaties Conditioneren. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beïnvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties, waaronder risicobeheersing in de financiële wereld, de bouw en industrie.

Dag 4 - Interactieve online bijeenkomst

Gedrag voor effectief omgaan met risico’s en kansen

Welk gedrag vraagt effectief omgaan met risico’s en kansen? Welk type gesprekken stimuleren dergelijk gedrag? Hoe voer je dergelijke gesprekken met collega’s en ook met het (hogere) management? Welke rol speelt ons brein en onze emoties hierbij? Hiermee staat of valt de effectiviteit van vernieuwend risicomanagement. Ofwel, lef en risicoleiderschap gevraagd.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Welke rol speelt gedrag bij omgaan met risico’s?
• Welke type gesprekken stimuleren dergelijk gedrag?
• Hoe voer je die gesprekken met collega’s en het hogere management?
• Hoe kun je de organisatiecontext van deze gesprekken optimaliseren?
• Welke rol speelt ons brein en onze emoties hierbij?
• Hoe ontwikkel je basisvaardigheden voor effectief risicogedrag van jezelf en anderen

Je ontwikkelt met de docenten een aantal praktijktips voor het herkennen en ontwikkelen van gedrag voor écht effectief omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen.

Docenten:

Ochtend: Marlies Ypma, executive coach en facilitator, docent en expert organisatiegedrag en -cultuur bij de Rijksoverheid.
Marlies is een senior expert bij de Rijksoverheid op het gebied van organisatiegedrag en -cultuur. Ze helpt topmanagers binnen het Rijk met de reflectie op strategie-risico's, organisatieontwikkeling en leiderschap, zodat zij vanuit wijsheid en verbinding besluiten kunnen nemen. Zij doet dit in verschillende rollen als executive coach, facilitator, onderzoeker en adviseur.

Middag: Martin van Staveren

Dag 5

Nieuw risicomanagement ontwikkelen

Nieuw risicomanagement vraagt nogal wat: flexibiliteit vanwege de dynamiek van de VUCA-wereld, terug naar de essentie, heldere waarden en doelen, aansluiting op bestaande werkprocessen, gedrag kunnen veranderen en elkaar daarop durven aanspreken. Specifieke voorwaarden in de organisatie, accenten en vaardigheden helpen hierbij. Tijdens deze laatste dag gaan we aan de slag met een haalbare en praktische stap voor stap ontwikkeling van nieuw risicomanagement.

Deze dag gaat in op:

• Nieuw risicomanagement: accenten voor een nieuwe balans
• Risico, innovatie en verandering: een trio voor het borgen van nieuw risicomanagement in je organisatie met specifieke voorwaarden
• Vaardigheden voor risicoleiders. Welke gaan jou en je collega’s helpen, met welke aandachtspunten?

Je ontwerpt een bondig actieplan voor het verankeren van nieuw risicomanagement in je organisatie. Ofwel: wat ga je gelijk na de opleiding zelf doen of laten doen. Je ontwerpt enkele haalbare en praktische stappen voor de ontwikkeling van nieuw risicomanagement in je organisatie, die we gezamenlijk bespreken om maximaal van elkaar te kunnen leren.

Docent: Martin van Staveren, studeerde techniek en bedrijfskunde. Hij promoveerde op risicomanagement in organisaties aan de Universiteit Twente. Vanuit risicobureau VSRM helpt hij organisaties anders omgaan met onzekerheden, risico's én kansen. Daarnaast doceert hij binnen diverse executive opleidingen, onder andere bij Universiteit Twente, Avans Hogeschool en Business Universiteit Nyenrode. Martin is auteur van de boeken Risicogestuurd Werken in de Praktijk (2015) en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden (2018).

Voor wie bestemd?

• Risicomanagers en risico-adviseurs
• Controllers en auditors
• Financieel Directeuren
• Financieel Managers
• Hoofden en Managers
• Bedrijfsvoering
• Kwaliteitsmanagers
• Juridisch medewerkers

En … alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s

Werkzaam bij overheden en non-profit organisaties:

• Rijksoverheden, Gemeenten en Provincies
• Waterschappen, brandweer, politie
• Ziekenhuizen en zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen en instanties
• Woningbouwcorporaties
• Stichtingen en verenigingen
• Maatschappelijke- en welzijnsorganisaties