Opleiding Risicomanagement in de praktijk

Programma van de opleiding Risicomanagement in de praktijk

Dag 1

Risicomanagement vanuit verschillende perspectieven

Vernieuwend risicomanagement kan op verschillende manieren benaderd worden. Jij wilt de aanpak die voor jouw organisatie het beste werkt.  Hoe zorg je ervoor dat je kunt voldoen aan de eisen van de toezichthouder én tegelijkertijd je voordeel doet met nieuwe inzichten en ontwikkelingen?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Hoe is risicomanagement ontstaan?
• Wat zijn de hoofdpunten uit ISO 31000 en COSO ERM?
• Welke kernbegrippen bevatten de standaarden?
• Welke kenmerken van conventioneel risicomanagement zien we in de praktijk?
• Wat zijn veelgebruikte methoden en instrumenten?
• Welke kritiek is er op de gebruikelijke benaderingen?
• Welke praktische problemen zijn er met het drie-lijnen-model?
• Wat zijn recente inzichten in waardecreatie én –bescherming?
• Hoe ga je van afzonderlijke silo naar geïntegreerd management?
• Hoe kun je verwachtingen managen onder onzekerheid in de praktijk?

Je vertaalt de verschillende manieren van risicomanagement naar je eigen organisatie. Hoe wordt dit op dit moment ingericht? En welke richting willen jullie als organisatie op?

Dag 2 

Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld

Vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance (GRC), hoe doe je dat? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen en het gedrag van een organisatie als geheel?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat houdt de VUCA-wereld in?
• GRC in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
• Hoe kun je risicomanagement verwerken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen?
• Hoe kun je risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen?
• Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?

Je ontwikkelt een aantal praktijktips voor de inrichting van GRC in een dynamische organisatie-omgeving. Dit doe je aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en GRC in je organisatie te visualiseren.

Dag 3

Cultuur en gedragsverandering

Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie is allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en hoe verander je niet functioneel gedrag?

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Wat zijn de basiswetten van gedragsverandering? De ontdekkingen van Pavlov en Skinner
• Hoe pas je het ABC-model van gedragsverandering toe op de eigen, complexe, vraagstukken?
• Pas je risicosturing aan op resultaat of op gedrag? 
• Hoe voer je effectieve risico-dialogen met collega’s en het hogere management?
• Hoe optimaliseer je de organisatiecontext van deze gesprekken?
• Welke rol spelen ons brein en onze emoties hierbij?
• Hoe ontwikkel je basisvaardigheden voor effectief risicogedrag van jezelf en anderen?
• Wat zijn de kansen van appreciative inquiry?

Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen je organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend
risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.

Dag 4

Omgaan met stakeholders

Wanneer risicomanagement verplicht is, moet je voldoen aan complianceeisen. Maar de toekomst van de organisatie hangt af van tevreden stakeholders. Hoe kun je er als kritische huisvriend(in) aan bijdragen dat  de belangen van kernstakeholders evenwichtig worden afgewogen bij  impactvolle keuzes? 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Hoe kan procesbeheer fungeren als basis voor de samenhang der dingen?
• Hoe werkt gestructureerde besluitvorming in de praktijk?
• Wat is de praktische betekenis van kernwaarden en mentaliteit?
• Hoe kun je effectieve samenwerking tussen vakspecialisten organiseren?
• Wat is de lastige rol van de kritische huisvriend(in) bij belangenafwegingen en dilemma’s?
• Hoe kun je verwachtingen managen door middel van realistische prognoses?
• Hoe kun je samenwerken aan voortdurende verbetering?
• Wat zijn specifieke aandachtspunten voor de praktijk?

Je werkt de rol van de kritische huisvriend(in) nader uit voor jouw organisatie of die van een klant. Een cruciale rol die besluitvormers ondersteunt bij het  omgaan met dilemma’s veroorzaakt door botsende belangen. Wie zijn deze personen binnen jouw organisatie? Wat zijn hun taken en wat is hun profiel?

Voor wie bestemd?

• Risicomanagers en risico-adviseurs
• Controllers en auditors
• Financieel Directeuren
• Financieel Managers
• Hoofden en Managers
• Bedrijfsvoering
• Kwaliteitsmanagers
• Juridisch medewerkers

En alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s.