Opleiding Risicomanagement in de praktijk

Realistische risicobenaderingen voor je dagelijkse praktijk

Risico’s zijn overal: wees voorbereid

Je organisatie krijgt hoe dan ook te maken met risico’s: van economische schommelingen en veranderende wetgeving tot operationele uitdagingen. Zonder effectief en dynamisch risicomanagement bedreigen deze onzekerheden de continuïteit en reputatie van je organisatie of die van jouw klanten. Goed risicomanagement is daarom geen luxe, maar een noodzaak.

Grip op onzekerheid

Met de juiste kennis en tools kun je de kansen beter benutten en de bedreigingen beter beperken. Deze opleiding biedt je de vaardigheden om risico’s op een integrale manier te benaderen. Zowel jij als je leidinggevenden kunnen hierdoor beter weloverwogen beslissingen nemen die de veerkracht van de organisatie versterkt.

Bouw aan een veilige toekomst

Tijdens deze opleiding investeer je in een toekomstbestendige organisatie. Je leert risico’s identificeren, analyseren en adresseren, waar je vervolgens effectiever over kunt communiceren met stakeholders voor duurzaam succes.

Bekijk het programma

Jouw leerresultaat:

  • Voldoe aan de eisen van de toezichthouder én inspelen op nieuwe inzichten en ontwikkelingen
  • Vastgeroeste systemen aanpakken met vernieuwend risicomanagement
  • Bewustzijn creëren en effectieve gedragsverandering realiseren binnen de organisatie
  • Stakeholders tevreden houden door voortdurend in te spelen op risico’s en kansen
  • Een praktische aanpak ontwikkelen die écht werkt voor jouw organisatie

Download de brochure  (het complete programma in één handig overzicht pdf)

Oud-deelnemer over de opleiding

Programma van de opleiding Risicomanagement in de praktijk


Dag 1

Risicomanagement vanuit verschillende perspectieven

Vernieuwend risicomanagement kan op verschillende manieren benaderd worden. Jij wilt de aanpak die voor jouw organisatie het beste werkt.  Hoe zorg je ervoor dat je kunt voldoen aan de eisen van de toezichthouder én tegelijkertijd je voordeel doet met nieuwe inzichten en ontwikkelingen?

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Hoe is risicomanagement ontstaan?
  • Wat zijn de hoofdpunten uit ISO 31000 en COSO ERM?
  • Welke kernbegrippen bevatten de standaarden?
  • Welke kenmerken van conventioneel risicomanagement zien we in de praktijk?
  • Wat zijn veelgebruikte methoden en instrumenten?
  • Welke kritiek is er op de gebruikelijke benaderingen?
  • Welke praktische problemen zijn er met het drie-lijnen-model?
  • Wat zijn recente inzichten in waardecreatie én –bescherming?
  • Hoe ga je van afzonderlijke silo naar geïntegreerd management?
  • Hoe kun je verwachtingen managen onder onzekerheid in de praktijk?

Je vertaalt de verschillende manieren van risicomanagement naar je eigen organisatie. Hoe wordt dit op dit moment ingericht? En welke richting willen jullie als organisatie op?


Dag 2 

Governance, Risk & Compliance in een snel veranderende wereld

Vernieuwend risicomanagement ontwikkelen en toepassen in de bestaande structuren van governance, risk en compliance (GRC), hoe doe je dat? En hoe sluit het aan bij bestaande managementsystemen en het gedrag van een organisatie als geheel?

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Wat houdt de VUCA-wereld in?
  • GRC in de VUCA-wereld: hoe werkt dat?
  • Hoe kun je risicomanagement verwerken in bestaande bedrijfsvoeringsystemen?
  • Hoe kun je risicogestuurd auditen voor het krijgen van geïnformeerd vertrouwen?
  • Positionering, taken en rollen: wie doet wat (niet) voor effectief GRC in een VUCA-omgeving?

Je ontwikkelt een aantal praktijktips voor de inrichting van GRC in een dynamische organisatie-omgeving. Dit doe je aan de hand van een universeel 8-model om de ‘juiste dingen te doen’ en ‘de dingen juist te doen’ en GRC in je organisatie te visualiseren.


Dag 3

Cultuur en gedragsverandering

Gedrag en de daaruit volgende cultuur in de organisatie is allesbepalend voor de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers omgaan met onzekerheden, risico’s en kansen. Hoe herken je het en hoe verander je niet functioneel gedrag?

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Wat zijn de basiswetten van gedragsverandering? De ontdekkingen van Pavlov en Skinner
  • Hoe pas je het ABC-model van gedragsverandering toe op de eigen, complexe, vraagstukken?
  • Pas je risicosturing aan op resultaat of op gedrag? 
  • Hoe voer je effectieve risico-dialogen met collega’s en het hogere management?
  • Hoe optimaliseer je de organisatiecontext van deze gesprekken?
  • Welke rol spelen ons brein en onze emoties hierbij?
  • Hoe ontwikkel je basisvaardigheden voor effectief risicogedrag van jezelf en anderen?
  • Wat zijn de kansen van appreciative inquiry?

Je gaat aan de slag met een praktische handreiking: het Protocol Gedragsverandering. Dit is een 7- stappenplan om risicobewustzijn te creëren binnen je organisatie. Het stimuleert collega’s om vernieuwend
risicomanagement op hun agenda te hebben, en te houden.


Dag 4

Omgaan met stakeholders

Wanneer risicomanagement verplicht is, moet je voldoen aan complianceeisen. Maar de toekomst van de organisatie hangt af van tevreden stakeholders. Hoe kun je er als kritische huisvriend(in) aan bijdragen dat  de belangen van kernstakeholders evenwichtig worden afgewogen bij  impactvolle keuzes? 

De volgende onderwerpen staan centraal:

  • Hoe kan procesbeheer fungeren als basis voor de samenhang der dingen?
  • Hoe werkt gestructureerde besluitvorming in de praktijk?
  • Wat is de praktische betekenis van kernwaarden en mentaliteit?
  • Hoe kun je effectieve samenwerking tussen vakspecialisten organiseren?
  • Wat is de lastige rol van de kritische huisvriend(in) bij belangenafwegingen en dilemma’s?
  • Hoe kun je verwachtingen managen door middel van realistische prognoses?
  • Hoe kun je samenwerken aan voortdurende verbetering?
  • Wat zijn specifieke aandachtspunten voor de praktijk?

Je werkt de rol van de kritische huisvriend(in) nader uit voor jouw organisatie of die van een klant. Een cruciale rol die besluitvormers ondersteunt bij het  omgaan met dilemma’s veroorzaakt door botsende belangen. Wie zijn deze personen binnen jouw organisatie? Wat zijn hun taken en wat is hun profiel?

Voor wie bestemd?

  • Risicomanagers en risico-adviseurs
  • Controllers en auditors
  • Financieel Directeuren
  • Financieel Managers
  • Hoofden en Managers
  • Bedrijfsvoering
  • Kwaliteitsmanagers
  • Juridisch medewerkers

En alle andere managers en professionals met werkzaamheden of interesse op het gebied van omgaan met risico’s.

Ja, ik wil deelnemen

 

 

 

Ondersteund door online leeromgeving

Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.

Naar Mijn Online Leeromgeving
 online leeromgeving

Ga aan de slag binnen jullie eigen praktijk

Opleiding Risicomanagement in de praktijk is ook op maat te volgen. De maatwerkopleidingen worden gemiddeld met een 8,6 beoordeeld, omdat de inhoud, zowel theorie als praktijkvoorbeelden, volledig wordt afgestemd op de unieke leerdoelen en de praktijksituatie van jouw organisatie.

Jouw team ervaart hierdoor diverse voordelen:

Inhoud op maat

Het programma sluit exact aan op jullie leerdoelen en praktijk.

Kennisborging

Kennis wordt gedeeld en blijft behouden in de organisatie.

Kostenefficiënt

Efficiënt investeren in het kennisniveau van de organisatie.

Ideale planning

Gepland om in jullie agenda te passen, ook qua locatie.

Onder andere deze opdrachtgevers gingen je voor:

Houd mij op de hoogte

Onze privacy-policy

Wil je deze opleiding graag volgen? Inschrijven is (nog) niet mogelijk. Via onderstaand formulier houden we je graag op de hoogte. Of neem contact met mij op voor persoonlijk opleidingsadvies.

 

Onze privacy-policy

Persoonlijk opleidingsadvies nodig?

Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.

040 2972 770 sandra.donkers@sbo.nl

Productaanbod

Schrijf je in voor de nieuwsbrief van vakgebied Financieel

Onze privacy-policy