Opleiding Controller in de Zorg

Programma van de opleiding Controller in de zorg

Module 1

Management Control in de hedendaagse gedigitaliseerde samenleving

Op deze dag staat de verdieping op control centraal: de modellen en concepten, visies en vertalingen. Wat is de huidige stand van de wetenschap en welke vraagstukken worden in het bijzonder behandeld? Welke dilemma’s zijn relevant en welke theorievorming is actueel in het vakgebied?

Kernwoorden van deze dag:

• Management control in de digitale samenleving (DBA, RPA, Process mining)
• Management control in de semi-publieke sector: verschillende besturingsmodellen
• Verhouding control en governance
• Prestatiemeting en planning & control
• Beslissingsondersteuning en business cases
• Ethiek en waarden

Dr. Arno Geurtsen RC, gepromoveerd bedrijfseconoom, managing partner, Nextthinking, wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR & voorzitter, The Midfield

Module 2

Control in Ziekenhuizen en Financiering en bekostiging

Ochtend > Control in ziekenhuizen en andere zorginstellingen

Welke vraagstukken zijn actueel in deze zorgsector en welke oplossingen dienen zich aan? Hoe werkt de financiering in de praktijk en hoe sluiten externe financiering en interne control op elkaar aan? Daarover leer je meer in de ochtend.

Kernthema’s zijn:

• Wetgeving, systemen en vertaling naar de praktijk
• Dilemma’s en vraagstukken in control
• Modellen en oplossingen
• Een case uit de praktijk

Ir. Arjan van der Bijl, Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen en Manager Control & Business Intelligence, HagaZiekenhuis van Den Haag

Middag > Financiering en bekostiging

In de middag nemen we je mee langs recente ontwikkelingen en trends op het gebied van financiering. Wat is de toekomstvisie op financiering van de zorgsector en welke wet- en regelgeving staat de zorgfinancial de komende tijd te wachten?

• Kennis van actuele ontwikkelingen rondom bekostiging en budgettering in de zorg
• Spreiding en concentratie in de zorg: Op welke manier kan focus bijdragen aan een kwaliteitsstijging en een kostenverlaging per behandeling?
• Afwaardering van vastgoed
• Private equity: Wat zijn belangrijke randvoorwaarden om te investeren in de zorg?
• Samenwerking tussen toezicht en bestuur: Hoe wordt continuïteit in toezicht geborgd?

Gert van den Burg, Coach van CFO’s en Business Controllers, CFO Consult

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Module 3 (Interactieve online bijeenkomst)

Bestuurlijke Informatievoorziening en Business Intelligence

Ochtend > Bestuurlijke informatieverzorging

De informatiefunctie is een cruciaal onderdeel van het werk van de controller. Het belang wordt alleen maar groter: andere informatieverstrekkers en andere informatiegebruikers stellen andere eisen aan de informatiehuishouding. Deze ochtend is gericht op de wijze waarop de informatieverzorging in de organisatie, intern en extern, is vormgegeven.

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Effectief inrichten van informatievoorziening en governance
• Risicomanagement - De veranderende rol van de controller
• Actuele ontwikkelingen in het vakgebied. Welke informatie wordt voor welke doelen en doelgroepen gebruikt?
• Hoe zorg je voor verantwoord gebruik van deze informatie?
• Hoe vertaal je stuurinformatie tot concrete acties?
• Wat zijn de effecten van deze informatie op gebruikers en organisatie?

Middag > Business Intelligence

Sturen op data is essentieel voor doelmatige zorg. Als controller heb je te maken met gigantische datastromen. Het slimmer en beter gebruikmaken van data stelt je in staat om beter beslissingen te nemen en betere kwaliteit te leveren tegen lagere kosten. Maar hoe begin je daarmee?

• Dataedreven werken: wat betekent dit voor de controller in de zorg?
• Wat kan digitalisering betekenen voor jouw dagelijkse praktijk?
• Kennis van het toepassen van data-analyses binnen zorginstellingen
• Toepassen van voorspellende modellen
• Op welke risico’s moet je alert zijn bij data-gedreven sturen?
• Het beter inrichten van processen in relatie tot IT
• Robotisering in finance

Johan Posseth, Managing Partner, Kurtosis, onderzoek- en adviesbureau voor data-gedreven werken

Module 4 (Interactieve online bijeenkomst)

Processen en control

Een heldere planning en control biedt op alle niveaus binnen de zorgorganisatie houvast om op een juiste wijze (bij)sturing te kunnen geven aan de (financiële) processen. Maar in hoeverre staat het primaire proces anno 2021 nog voorop? Tijdens deze module wordt verder ingegaan op management control en de planningen controlcyclus in de zorg en wordt een casus uit de praktijk besproken.

• Inrichting van control voor zorgorganisaties gericht op implementatie van strategie
• De werking van een organisatie in de zorgorganisatie in termen van geld- en goederenstromen
• Basismechanismen van control en marktwerking
• Ontwikkelingen op het gebied van Performance management
• Doorvoeren van veranderende financieringsstromen in de bedrijfsvoering
• Kosten-batenanalyse: Hoe wordt deze gemaakt en hoe worden effecten en baten bepaald?
• Beproefde methodieken en technieken voor kostprijs en tariefberekeningen
• Actuele ontwikkelingen op het gebied van verslaggeving binnen de zorg

Dr. Arno Geurtsen RC, gepromoveerd bedrijfseconoom, managing partner, Nextthinking, wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR & voorzitter, The Midfield

Ir. Arjan van der Bijl, Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen en Manager Control & Business Intelligence, HagaZiekenhuis van Den Haag

Module 5

Control en besluitvorming: inclusief soft skills

Deze dag is gericht op de veranderde rol van de controller binnen en buiten de individuele organisatie. Controllers breiden zich steeds meer uit naar niet-financiële processen en strategische besluitvorming. Impact hebben aan een MT tafel of bij de bestuurders is essentieel. Daarom besteden we ook aandacht aan de vaardigheden die je nodig hebt om effectief invloed uit te oefenen in je organisatie en de besluitvorming.

• Nieuwe uitdagingen van de controller: naar een adviserende business controllers rol
• Welke vaardigheden zijn belangrijk voor de Controller in de Zorg?
• Kennis en vaardigheden om impactvol te kunnen adviseren
• Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om softskills?
• Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?

Indra Balwant Gir, Consultant, Nextthinking en Owner, Coach & Trainer, The Positivity Factory

Deze opleiding is bestemd voor:

• (Business) controllers
• (Financieel) managers en adviseurs
• Accountants in business

Werkzaam bij gezondheidsinstellingen, zoals ziekenhuizen, medische centra, verpleeg- en verzorgingstehuizen, thuiszorginstellingen, GGZ-instellingen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg en andere zorgaanbieders.

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van control en financieel management in de gezondheidszorg.