- 15 september - 9 november 2022
- La Vie Utrecht
- ,- (excl. btw)
- Contact
Word de sparringpartner van management en directie
Beleidsveranderingen, nieuwe financieringsstromen, implementatie én strakker toezicht op bestuur zorgen voor een zware uitdaging voor de financiën van je organisatie. De maatschappij vraagt om betere zorg en (regionale)
samenwerking, terwijl tegelijkertijd de concurrentie steeds heftiger wordt als gevolg van de marktwerking in de sector. Dit vereist ondernemerschap van iedereen in je organisatie en dus ook van jou!

Daarnaast wordt van controllers in de zorg steeds meer verwacht dat zij een strategisch sparringpartner worden voor management en bestuur. Maar het besturen van het financiële wel en wee van je instelling of afdeling vergt vaak al een groot deel van je tijd. Hoe zorg je ervoor dat je naast de financiële onderbouwing ook de strategische vertaalslag maakt?
Tijdens deze opleiding leer je hoe je als financial een proactieve rol vervult binnen je organisatie om kwalitatieve en betaalbare zorg te realiseren.
Download de brochure voor een compleet overzicht
Wat kun je verwachten tijdens deze opleiding?
Tijdens deze 5-daagse opleiding speciaal voor controllers binnen de zorg krijg je concrete handvatten hoe je als controller verder kunt groeien als sparringpartner en beïnvloeder van het algemene beleid. Een hoogwaardig team van docenten, geeft afwisseling tussen theorie en praktijk. Zo ontvang je bij de integrale casuïstiek tussentijds concrete tips, waarmee je de planning & control cyclus direct kunt optimaliseren in je eigen praktijk.
Basiskennis van of ervaring met financieel management is een vereiste voor deelname aan de cursus.
Na het volgen van de opleiding Controller in de Zorg kun je:
- Zorgprocessen optimaliseren
- De nieuwste analysetechnieken effectief toepassen
- Informatievoorziening vertalen naar waardevolle stuurinformatie
- Het bestuur en andere stakeholders effectief beïnvloeden met soft skills
- Je rol effectief vervullen door je verkregen kennis over recente ontwikkelingen in de zorgsector
Je resultaat na deze opleiding:
- Je bent op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen binnen de zorg
- Je hebt concrete handvatten hoe je verder kunt groeien als sparringpartner en beïnvloeder
- Je hebt nieuwe inzichten verkregen door afwisseling tussen theorie en praktijk van het team van experts
- Je kunt aan de hand van concrete tips de planning- en control cyclus optimaliseren in je eigen organisatie
Je neemt mee naar huis:
- Certificaat van de opleiding Controller in de Zorg
- Toegang tot digitale leeromgeving
- Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving.
Hier vind je (extra) lesmaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten zoals video’s, artikelen en huiswerk. De leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie met de docenten en deelnemers. Eveneens kun je hier uw persoonlijke vraagstuk uploaden. Voor aanvang van de cursus ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Tijdelijke actie!
Ontvang na inschrijving voor de opleiding Controller in de Zorg een bol.com cadeaubon t.w.v. €50,-
- De actie loopt tot 18 juli 2022
- De cadeaubon krijg je enkele dagen voor aanvang van de opleiding digitaal toegestuurd

Programma van de opleiding Controller in de zorg
Module 1 - dag 1
Management Control in de hedendaagse gedigitaliseerde samenleving
Op deze dag staat de verdieping op control centraal: de modellen en concepten, visies en vertalingen. Wat is de huidige stand van de wetenschap en welke vraagstukken worden in het bijzonder behandeld? Welke dilemma’s zijn relevant en welke theorievorming is actueel in het vakgebied?
Kernwoorden van deze dag:
- Management control in de digitale samenleving (Business Intelligence en
Process Mining) - Management control in de semi-publieke sector: verschillende besturingsmodellen
- Verhouding control en governance
- Prestatiemeting en planning & control
- Beslissingsondersteuning en business cases
- Ethiek en waarden
- De veranderende rol van de controller
Dr. Arno Geurtsen RC, gepromoveerd bedrijfseconoom, managing partner, Nextthinking, wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR & voorzitter, The Midfield
Module 2 - dag 2 & 3
Financiering, bekostiging & bedrijfsvoering
We nemen je mee in recente ontwikkelingen en trends op het gebied vanfinanciering, bekostiging en daaraan gerelateerde bedrijfsvoering. Wat is de toekomstvisie op financiering van de zorgsector en welke wet- en regelgeving
staat de zorgfinancial de komende tijd te wachten?
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Het Nederlandse Zorgstelsel en de financiering daarvan
- Bekostiging van de zorg – van budget bekostiging naar prestatie bekostiging inclusief actuele ontwikkelingen
- Financiering: vermogensbehoefte en vermogensvorming in de zorg
- De financiering van zorgvastgoed: aanpak, risico’s en alternatieve financieringsvormen
- Cash – en liquiditeitsmanagement
- Kostprijzen
- Investeringselectie en besluitvorming
Gert van den Burg, Coach van CFO’s en Business Controllers, CFO Consult
Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!
Module 3 - dag 4 & 5
Bestuurlijke Informatieverzorging
De informatiefunctie is een cruciaal onderdeel van het werk van de controller. Het belang wordt alleen maar groter: andere informatieverstrekkers en andere informatiegebruikers stellen andere eisen aan de informatiehuishouding. Deze ochtend is gericht op de wijze waarop de informatieverzorging in de organisatie, intern en extern, is vormgegeven.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Effectief inrichten van informatievoorziening en data governance
- Blockchain
- Hoe zorg je voor verantwoord gebruik van deze informatie?
- Hoe vertaal je stuurinformatie tot concrete acties?
- Wat zijn de effecten van deze informatie op gebruikers en organisatie?
- Accounting Information Systems
Business Intelligence
Sturen op data is essentieel voor doelmatige zorg. Als controller heb je te maken met gigantische datastromen. Het slimmer en beter gebruikmaken van data stelt je in staat om beter beslissingen te nemen en betere kwaliteit te leveren tegen lagere kosten. Maar hoe begin je daarmee?
Kernthema’s zijn:
- Datagedreven werken: wat betekent dit voor de controller in de zorg?
- Wat kan digitalisering betekenen voor jouw dagelijkse praktijk?
- Kennis van het toepassen van data-analyses binnen zorginstellingen
- Toepassen van voorspellende modellen
- Power BI tooling
- Het beter inrichten van processen in relatie tot IT
- Data kwaliteit
Johan Posseth, Managing Partner, Kurtosis, onderzoek- en adviesbureau voor data-gedreven werken
Module 4 - dag 6
Control en besluitvorming: inclusief soft skills
Deze dag is gericht op de veranderde rol van de controller binnen en buiten de individuele organisatie. Controllers breiden zich steeds meer uit naar niet-financiële processen en strategische besluitvorming. Impact hebben aan een MT tafel of bij de bestuurders is essentieel. Daarom besteden we ook aandacht aan de vaardigheden die je nodig hebt om effectief invloed uit te oefenen in je organisatie en de besluitvorming.
De volgende onderwerpen staan centraal:
- Nieuwe uitdagingen van de controller: naar een adviserende business controllers rol
- Welke vaardigheden zijn belangrijk voor de Controller in de Zorg?
- Kennis en vaardigheden om impactvol te kunnen adviseren
- Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om soft skills?
- Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
- The trust equation van David Maister, uitleg Roos van Leary en toepassen in eigen context
Indra Balwant Gir MEd, Consultant Nextthinking, Coach, Trainer en Strategisch adviseur diversiteit en inclusie bij Inclusionsearch
Module 5 - dag 7
Processen & Control in ziekenhuizen: de praktijk
Een heldere planning en control cyclus biedt op alle niveaus binnen de zorgorganisatie houvast om op een juiste wijze (bij)sturing te geven aan de (financiële) processen. Maar in hoeverre staat het primaire proces anno 2022 nog voorop? Tijdens de laatste module wordt verder ingegaan op management control en de planning en control cyclus in de zorg. Zo ga je met casuïstiek aan de slag en worden alle modules van deze opleiding vertaald naar de praktijk.
Kernthema’s zijn:
- Inrichting van control voor zorgorganisaties gericht op implementatie van strategie
- Ontwikkelingen op het gebied van Performance management
- Doorvoeren van veranderende financieringsstromen in de bedrijfsvoering
- Kosten-batenanalyse: Hoe wordt deze gemaakt en hoe worden effecten en baten bepaald?
- Beproefde methodieken en technieken voor kostprijs en tariefberekeningen
- Welke vraagstukken zijn actueel in de zorgsector en welke oplossingen dienen zich aan?
- Hoe werkt de financiering in de praktijk en hoe sluiten externe financiering en interne control op elkaar aan?
- Wetgeving, systemen en vertaling naar de praktijk
- Dilemma’s en vraagstukken in control
- Modellen en oplossingen
- Een case uit de praktijk
Ir. Arjan van der Bijl RC, Manager Financiën, Spaarne Gasthuis, Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen
Integrale Casuïstiek
Een integrale casus loopt als rode draad door de opleiding heen.
Er worden diverse aspecten vanuit de verschillende modules besproken over de casus. Zo ontvang je tussentijds concrete tips, waarmee je de planning & control cyclus direct kunt optimaliseren in je eigen praktijk.
Docenten:

Dr. A (Arno) Geurtsen RC
Bedrijfseconoom
Dr. A (Arno) Geurtsen RC is gepromoveerd bedrijfseconoom. Hij is gespecialiseerd in governance en bedrijfsvoeringsvraagstukken. Naast zijn functie als managing partner van Nextthinking is hij wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR. Daarnaast is hij toezichthouder bij verschillende grote organisaties, en voorzitter van Stichting The Midfield, waar wetenschappers en toezichthouders gezamenlijk bijdragen aan het doorontwikkelen van de kwaliteit van het toezicht in Nederland.

Indra Balwant Gir MEd
Pedagoog
Indra Balwant Gir MEd is afgestudeerd pedagoog. Zij heeft ruime ervaring met verander-vraagstukken, interventietechnieken en organisatieveranderprocessen. Vanuit het perspectief van gedrag weet zij veranderingen op een innovatieve manier in gang te zetten. Indra heeft inclusief denken tot haar speerpunt gemaakt, en daarvoor heeft zij een inclusie scan ontwikkeld in samenspraak met toonaangevende organisaties in het publieke domein.

Dr. Johan Posseth MMC
Partner, databureau Kurtosis
Dr. Johan Posseth MMC heeft ruim 15 jaar ervaring als management adviseur en onderzoeker. Johan is partner bij databureau Kurtosis en gespecialiseerd in vraagstukken op het snijvlak van strategie, bedrijfsvoering en datagedreven werken in de publieke sector. Hij is gepromoveerd op prestatiemanagement en heeft zeer ruime ervaring met organisatie-analyse, financiële doorlichtingen en business intelligence. Tevens is Johan docent ”data driven control” aan de EUR.

Drs. G. (Gert) van den Burg RC
Bedrijfseconoom & Coach
Drs. G. (Gert) van den Burg RC is bedrijfseconoom en coach van CFO’s en business controllers. Hij helpt financieel professionals zich te ontwikkelen tot strategisch business partner. Daarnaast ondersteunt hij organisaties met het snel scherp en meetbaar maken van de strategie. Gert is al meer dan dertig jaar actief als organisatie-adviseur, trainer en coach en heeft veel ervaring met strategie executie, governance- en bedrijfsvoeringsvraagstukken. Naast eigenaar van CFO Consult en CFO College is hij een ervaren toezichthouder bij verschillende maatschappelijke organisaties.

Ir. Arjan van der Bijl
Manager Financiën, Spaarne Gasthuis, Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen
Arjan van der Bijl is Manager Financiën, Spaarne Gasthuis en Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen. Arjan heeft jarenlange ervaring met het inrichten en verbeteren van control en business intelligence in de publieke en zorgsector. Zijn visie over de opgave voor de controller is dat hij de strategische en maatschappelijke ontwikkelingen in de zorg weet te vertalen naar wat dit betekent voor de rol en functie van de (business) controller van morgen.
Deze opleiding is bestemd voor:
- (Business) controllers
- (Financieel) managers en adviseurs
- Accountants in business
Werkzaam bij gezondheidsinstellingen, zoals ziekenhuizen, medische centra, verpleeg- en verzorgingstehuizen, thuiszorginstellingen, GGZ-instellingen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg en andere zorgaanbieders.
Deze opleiding is ook zeer geschikt voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van control en financieel management in de gezondheidszorg.
“Een goede en leerzame manier om bijgepraat te worden over de ontwikkelingen in de markt en de impact daarvan te vertalen naar jouw werkomgeving.”
Bianca van de Kamp, Business Controller, Attent Zorg en Behandeling
Algemene Informatie
Deze
5-daagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij
La Vie Utrecht te Utrecht.
Voor facilitaire vragen en de routebeschrijving zie onderstaande
gegevens.
La Vie Utrecht
St Jacobsstraat
61
3511 BP
Utrecht
tel: 030-2340088
Dag | Datum | Tijd | Locatie |
---|---|---|---|
Dag 1 | 15 september 2022 | 09:30 - 17:00 | La Vie Utrecht |
Dag 2 - Online | 22 september 2022 | 09:30 - 12:30 | online (of n.t.b.) |
Dag 3 - Online | 27 september 2022 | 09:30 - 12:30 | online (of n.t.b.) |
Dag 4 - Online | 6 oktober 2022 | 09:30 - 12:30 | online (of n.t.b.) |
Dag 5 - Online | 13 oktober 2022 | 09:30 - 12:30 | online (of n.t.b.) |
Dag 6 | 2 november 2022 | 09:30 - 17:00 | La Vie Utrecht |
Dag 7 | 9 november 2022 | 09:30 - 17:00 | La Vie Utrecht |
Jouw investering
De investering voor
deze
5-daagse Cursus/Training bedraagt
€ 4099,00
(excl. btw)
per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale
leeromgeving.
Programmatijden
09.00 - Ontvangst met koffie/thee
09.30 - Start ochtendprogramma
17.00 - Afsluiting van de dag
Zowel het ochtend- als het middagprogramma zal onderbroken worden voor een korte koffiepauze van 15 min.

PE-Portfolio
Met het nieuwe PE-model geef je zelf vorm aan je beroepsontwikkeling. Je stelt zelf je PE-portfolio samen waarin je aangeeft hoe je je kennis en vaardigheden ontwikkelt.
Deze opleiding draagt hieraan bij! Om je te ondersteunen, hebben we alvast een aantal mogelijke leerdoelen voor je geformuleerd:
- Ik weet hoe ik digitale management control toepas
- Ik weet welke actuele vraagstukken spelen in de zorg, welke oplossingen er zijn en hoe ik deze vertaal naar onze organisatie
- Ik kan door spreiding en concentratie bijdragen aan een kwaliteitsstijging en kostenverlaging per behandeling
- Ik weet hoe ik externe financiering en interne control op elkaar aan kan laten sluiten
- Ik weet hoe ik de informatievoorziening en governance in onze organisatie effectief in kan richten
- Ik weet hoe ik stuurinformatie kan vertalen tot concrete acties
- Ik weet hoe ik slimmer en beter gebruik kan maken van data om zo beter beslissingen te nemen en betere kwaliteit te leveren tegen lagere kosten
- Ik wil mij bekwamen in de strategische vaardigheden van de controller, zodat ik het management en bestuur effectief kan adviseren

Hybride opzet voor een sterker leerresultaat
Je kunt rekenen op een sterke combinatie van online onderdelen en leren op de leslocatie die samen één geheel vormen en ook op zichzelf een meerwaarde bieden. De voordelen voor jou:
- Groter leerrendement door een intensiever leertraject
- Nog meer afgestemd op jouw praktijk
- Besparing tijd en meer flexibiliteit
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online Leeromgeving
Opleiding op maat
Zou jij samen met jouw collega's één van onze opleidingen willen volgen, maar dan gericht op de eigen organisatie, situatie en wensen? Dan is Incompany zeker interessant! Samen stellen we een programma op en bepalen we datum/data, dagindeling(en) en locatie.
Waarom Incompany
- De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie en leerbehoeften
- Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
- De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
- Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
- Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
- Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
- Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
- Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren
Vragen of meer informatie?
Lees meer over onze Incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:

Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
E-mail:
guusje.verhoeven@sbo.nl
Tel:
+31 40 29 74 980

Bence Berki
Adviseur Incompany trainingen
E-mail:
bence.berki@sbo.nl
Tel:
+31 40 29 74 980
Inschrijven
Via onderstaande knop kun je veilig, eenvoudig en snel inschrijven. Verzeker jezelf van deelname door op de onderstaande button te klikken.
Leg je deelname vast!


Persoonlijk opleidingsadvies nodig?
Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.
040 2972 770 sandra.donkers@sbo.nl