Opleiding Controller in de Zorg

Programma van de opleiding Controller in de zorg

Module 1 - dag 1

Management Control in de hedendaagse gedigitaliseerde samenleving

Op deze dag staat de verdieping op control centraal: de modellen en concepten, visies en vertalingen. Wat is de huidige stand van de wetenschap en welke vraagstukken worden in het bijzonder behandeld? Welke dilemma’s zijn relevant en welke theorievorming is actueel in het vakgebied?
 

Kernwoorden van deze dag:

• Management control in de digitale samenleving (Business Intelligence en
  Process Mining)
• Management control in de semi-publieke sector: verschillende besturingsmodellen
• Verhouding control en governance
• Prestatiemeting en planning & control
• Beslissingsondersteuning en business cases
• Ethiek en waarden
• De veranderende rol van de controller

Dr. Arno Geurtsen RC, gepromoveerd bedrijfseconoom, managing partner, Nextthinking, wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR & voorzitter, The Midfield

Module 2 -  dag 2 & 3

Financiering, bekostiging & bedrijfsvoering

We nemen je mee in recente ontwikkelingen en trends op het gebied vanfinanciering, bekostiging en daaraan gerelateerde bedrijfsvoering. Wat is de toekomstvisie op financiering van de zorgsector en welke wet- en regelgeving
staat de zorgfinancial de komende tijd te wachten?
 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Het Nederlandse Zorgstelsel en de financiering daarvan
• Bekostiging van de zorg – van budget bekostiging naar prestatie bekostiging inclusief actuele ontwikkelingen
• Financiering: vermogensbehoefte en vermogensvorming in de zorg
• De financiering van zorgvastgoed: aanpak, risico’s en alternatieve financieringsvormen
• Cash – en liquiditeitsmanagement
• Kostprijzen
• Investeringselectie en besluitvorming

Gert van den Burg, Coach van CFO’s en Business Controllers, CFO Consult

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Module 3 - dag 4 & 5

Bestuurlijke Informatieverzorging

De informatiefunctie is een cruciaal onderdeel van het werk van de controller. Het belang wordt alleen maar groter: andere informatieverstrekkers en andere informatiegebruikers stellen andere eisen aan de informatiehuishouding. Deze ochtend is gericht op de wijze waarop de informatieverzorging in de organisatie, intern en extern, is vormgegeven.
 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Effectief inrichten van informatievoorziening en data governance
• Blockchain
• Hoe zorg je voor verantwoord gebruik van deze informatie?
• Hoe vertaal je stuurinformatie tot concrete acties?
• Wat zijn de effecten van deze informatie op gebruikers en organisatie?
• Accounting Information Systems
   

Business Intelligence

Sturen op data is essentieel voor doelmatige zorg. Als controller heb je te maken met gigantische datastromen. Het slimmer en beter gebruikmaken van data stelt je in staat om beter beslissingen te nemen en betere kwaliteit te leveren tegen lagere kosten. Maar hoe begin je daarmee?
 

Kernthema’s zijn:

• Datagedreven werken: wat betekent dit voor de controller in de zorg?
• Wat kan digitalisering betekenen voor jouw dagelijkse praktijk?
• Kennis van het toepassen van data-analyses binnen zorginstellingen
• Toepassen van voorspellende modellen
• Power BI tooling
• Het beter inrichten van processen in relatie tot IT
• Data kwaliteit

Johan Posseth, Managing Partner, Kurtosis, onderzoek- en adviesbureau voor data-gedreven werken

Module 4 - dag 6

Control en besluitvorming: inclusief soft skills

Deze dag is gericht op de veranderde rol van de controller binnen en buiten de individuele organisatie. Controllers breiden zich steeds meer uit naar niet-financiële processen en strategische besluitvorming. Impact hebben aan een MT tafel of bij de bestuurders is essentieel. Daarom besteden we ook aandacht aan de vaardigheden die je nodig hebt om effectief invloed uit te oefenen in je organisatie en de besluitvorming.
 

De volgende onderwerpen staan centraal:

• Nieuwe uitdagingen van de controller: naar een adviserende business controllers rol
• Welke vaardigheden zijn belangrijk voor de Controller in de Zorg?
• Kennis en vaardigheden om impactvol te kunnen adviseren
• Wat zijn jouw individuele sterkten en zwakten als het gaat om soft skills?
• Hoe kun je deze vaardigheden verder ontwikkelen om effectief te zijn in gesprekken?
• The trust equation van David Maister, uitleg Roos van Leary en toepassen in eigen context

Indra Balwant Gir MEd, Consultant Nextthinking, Coach, Trainer en Strategisch adviseur diversiteit en inclusie bij Inclusionsearch

Module 5 - dag 7

Processen & Control in ziekenhuizen: de praktijk

Een heldere planning en control cyclus biedt op alle niveaus binnen de zorgorganisatie houvast om op een juiste wijze (bij)sturing te geven aan de (financiële) processen. Maar in hoeverre staat het primaire proces anno 2022 nog voorop? Tijdens de laatste module wordt verder ingegaan op management control en de planning en control cyclus in de zorg. Zo ga je met casuïstiek aan de slag en worden alle modules van deze opleiding vertaald naar de praktijk.
 

Kernthema’s zijn:

• Inrichting van control voor zorgorganisaties gericht op implementatie van strategie
• Ontwikkelingen op het gebied van Performance management
• Doorvoeren van veranderende financieringsstromen in de bedrijfsvoering
• Kosten-batenanalyse: Hoe wordt deze gemaakt en hoe worden effecten en baten bepaald?
• Beproefde methodieken en technieken voor kostprijs en tariefberekeningen
• Welke vraagstukken zijn actueel in de zorgsector en welke oplossingen dienen zich aan?
• Hoe werkt de financiering in de praktijk en hoe sluiten externe financiering en interne control op elkaar aan?
• Wetgeving, systemen en vertaling naar de praktijk
• Dilemma’s en vraagstukken in control
• Modellen en oplossingen
• Een case uit de praktijk

Ir. Arjan van der Bijl RC, Manager Financiën, Spaarne Gasthuis, Lid RvT & voorzitter Auditcommissie, Sophia Scholen

Integrale Casuïstiek

Een integrale casus loopt als rode draad door de opleiding heen. 
Er worden diverse aspecten vanuit de verschillende modules besproken over de casus. Zo ontvang je tussentijds concrete tips, waarmee je de planning & control cyclus direct kunt optimaliseren in je eigen praktijk.
 

Deze opleiding is bestemd voor:

• (Business) controllers
• (Financieel) managers en adviseurs
• Accountants in business

Werkzaam bij gezondheidsinstellingen, zoals ziekenhuizen, medische centra, verpleeg- en verzorgingstehuizen, thuiszorginstellingen, GGZ-instellingen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg, jeugdzorg en andere zorgaanbieders.

Deze opleiding is ook zeer geschikt voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen op het gebied van control en financieel management in de gezondheidszorg.