Introductie Programma Docenten Voor Wie Algemene Informatie Incompany Brochure Artikelen Inschrijven

Opleiding
6 oktober 2026 - 8 juni 2027
GreenAnn
,- (excl. btw)
Contact

Strategisch programmamanagement voor complexe maatschappelijke opgaven

Maatschappelijke opgaven binnen overheid en non-profit organisaties worden steeds complexer. Denk aan thema’s als energietransitie, woningbouw, zorg, mobiliteit, digitalisering en leefbaarheid. Deze opgaven vragen om strategisch programmamanagement, waarin bestuurlijke sensitiviteit, opgavegericht werken en leiderschap samenkomen.

De opleiding Strategisch Programmamanagement is speciaal ontwikkeld voor ervaren programmamanagers in de publieke, semi-profit of non-profit sector die hun strategische rol willen verdiepen en hun impact op maatschappelijke opgaven willen vergroten. Deze opleiding biedt verdieping precies op die vraagstukken waar ervaren programmamanagers in het publieke domein dagelijks mee te maken hebben.

Tijdens alle opleidingsdagen is het werken in programma’s volgens de methodiek van Programmatisch Creëren steeds de rode draad.

Download de brochure

Je werkt onder andere aan:

Opgavegericht Organiseren: wat is er nodig voor professioneel programmamanagement
Visievorming: van maatschappelijke ambitie naar heldere doelen
Opdrachtgeverschap binnen bestuurlijk-ambtelijke verhoudingen
Strategisch beïnvloeden en systemisch denken
Innovatie, verandermanagement en nieuwe technologieën (zoals AI en data)
Persoonlijk leiderschap van de programmamanager
Teamontwikkeling in complexe publieke programma’s
Strategisch omgevingsmanagement en stakeholderanalyse
Intervisie en reflectie

Bekijk het programma

Strategisch programmamanagement als instrument voor impact

De opleiding bestaat uit negen samenhangende modules, waarin theorie, praktijk en reflectie continu worden verbonden. Gedurende het traject ontwikkel je een visiedocument dat direct inzetbaar is. Deze opleiding helpt je om jezelf verder te ontwikkelen als ervaren programmamanager. Dit is niet alleen waardevol voor je persoonlijke carrièrepad, maar ook voor je organisatie. Je leert hoe je programmamanagement in kunt zetten als strategisch instrument voor maatschappelijke impact.

Werkwijze in deze opleiding

De duur van de opleiding is negen maanden, waarbij je maandelijks een opleidingsdag volgt op locatie. Tussen de bijenkomsten door heb je de gelegenheid om in je eigen tijd, in je eigen tempo, de voorbereiding en/ of het huiswerk te maken voor de verschillende modules, de literatuur door te nemen en te werken aan je visiedocument. Gemiddeld vraagt dit een dagdeel tijdsinvestering per module. Hierdoor is de leergang goed te combineren met je werk en je privéleven. Je kunt wat je geleerd hebt direct toepassen in je eigen programma.

In elke module wordt theorie afgewisseld met cases, de eigen praktijk en reflectie. Als deelnemer krijg je een groot aantal praktische tips die je direct kunt toepassen in je eigen programma’s. Je ontmoet deelnemers vanuit allerlei organisaties. Juist deze mix aan ervaring maakt dat je ook veel leert van je collega deelnemers.

Visiedocument

Tijdens de gehele opleiding werk je aan je eigen visiedocument. Dit is een strategisch stuk waarin je het geleerde tijdens de acht modules toepast en verwerkt op je programma of opgave. Tijdens de laatste dag presenteer je je visiedocument en ontvang je waardevolle feedback van de hoofddocent en je collega deelnemers.

*Tip: ga voor persoonlijk advies

Een opleiding volg je niet zomaar... Wil je weten of deze opleiding Strategisch Programmamanagement waardevol is voor jou en je dagelijkse werk?

Win vrijblijvend persoonlijk advies in via opleidingsadviseur Tonnie van Zanten op 040 - 2 972 780.
Neem op woensdag 20 mei 2026 van 11:00 - 12:00 deel aan de vrijblijvende online voorlichtingssessie. We vertellen je in deze sessie alles over de opleiding en je kunt ook direct jouw vragen stellen. Meld je hier direct aan >>

In samenwerking met:

Module 1

Inleiding Strategisch Programmamanagement

We maken kennis met elkaar en verkennen de leerdoelen en werkwijze in de opleiding.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Welkom en kennismaking
Introductie op het programma van de opleiding
Opgavegericht organiseren
Hoe zit het ook alweer? Korte terugblik op programmatisch creëren, methodiek, het bouwen van een programma, het sturen en het afbouwen
Aandachtspunten voor de ervaren programmamanager

Leeropbrengst:
Je krijgt zicht op de elementen van opgavegericht organiseren en de methodiek van programmamanagement wordt opgefrist.

Module 2

Visievorming

Een visie is geen simpele slogan of alleen een toekomstplaatje. Een visie is een manier van kijken (het komt van het Latijnse ‘videre’). Het is een lens die bepaalt wat je ziet, wat je belangrijk vindt en welke keuzes logisch worden.

Waarom een visie juist in deze dynamische en onzekere tijden cruciaal is? Omdat een visie ruis en versnippering voorkomt, je meer zelfvertrouwen geeft (en minder vatbaar maakt voor onzekerheid en stress), voorkomt dat je in automatische reflexen schiet en zorgt voor de noodzakelijke interne binding in je team of organisatie.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Check-in en mini-poll
Introductie over aard, belang en bouwstenen van een visie
Vertalen naar de eigen situatie: hoe hangt de vlag erbij?
In groepjes en in verschillende rondes werken aan vier bouwsteen
Tussentijdse plenaire besprekingen aan de hand van stresstest

Leeropbrengst:
Aan het eind van de dag kunnen deelnemers : uitleggen wat een visie is, wat de vier verschillende bouwstenen zijn en waarom een visie relevant is voor hun team of organisatie. Daarnaast hebben ze in kleine groepjes een visie in conceptvorm geformuleerd en vertaald naar prioriteiten en gedragskeuzes.

Module 3

Opdrachtgeverschap in je programma

Om goede keuzes aan het begin van een programma te kunnen maken, helpt het als een opdrachtgever vooraf weet waar hij of zij allemaal mee te maken gaat krijgen. Hoe zorg je voor een optimale samenwerking met je opdrachtgever? Waar kun je over struikelen en hoe kun je dat voorkomen? Deze module is een verdieping op het onderwerp opdrachtgeverschap.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Waarom is goed opdrachtgeverschap zo belangrijk voor een programma?
Wat is goed opdrachtgeverschap?
Hoe creëer je bewustzijn bij de opdrachtgever?
Hoe vind je balans in rolvastheid en samenwerken met de opdrachtgever?
Hoe ga je om met de bestuurlijke/ambtelijke opdrachtgever?
Adviesvaardigheden in een complexe omgeving

Leeropbrengst:
Na deze dag ben je in staat om goed samen te werken met je opdrachtgever. Je weet hoe je de opdrachtgever bewust kunt maken van zijn taken en verantwoordelijkheden en kunt je verwachtingen succesvol overbrengen.

Tip! Download de brochure voor een compleet overzicht

Module 4

Module Strategisch Beinvloeden

Wees de BOSS; een Beïnvloeder op Strategische Schaal.

Het doel van deze module is je strategische invloed, zonder formele macht, leren te vergroten. Voor programmamanagers in overheid en non-profit is dit dagelijkse realiteit. Je werkt met meerdere opdrachtgevers, onder politieke en maatschappelijke druk, met professionals en zonder directe lijnverantwoordelijkheid.

Een echte BOSS combineert Focus, Zelfinzicht, Methodiek en Actie. Dit gaat over bewustwording, vakmanschap, regie en uitvoering.

Wat succesvolle beïnvloeders gemeen hebben is dat zij weten dat invloed niet hetzelfde is als macht. Deze opleidingsdag laat zien hoe jij, vanuit jouw positie, jouw invloed bewust en strategisch kunt inzetten.

De volgende onderpen staan centraal:
De 4 basisfactoren om een echte BOSS te worden:

Bewustwording en focus.
Wat wil ik bereiken?
Zelfinzicht en stijl.
Wat voor beïnvloeder ben ik en wat vraagt om aanpassing?
Wijsheid en methodiek.
Welke beïnvloedingsmethoden en -middelen zet ik in om te bereiken wat ik wil?
Sturing en actie.
Wat ga ik doen, met wie en wanneer en hoe volg ik dit op?

Bewustwording en Focus (BOSS-doel)

Een BOSS acteert niet vanuit betrokkenheid alleen, maar vanuit de Cirkel van Invloed.
De kernvraag: Wat wil ik bereiken als BOSS?

Leer van succesvolle beïnvloeders zoals Nelson Mandela, Mark Rutte en influencers op Social media.
Reflectieopdracht Wie zijn jouw voorbeelden van succes? Wat doen zij (niet)?
De cirkel van invloed.
Het BOSS-werkveld van de programmamanager.
Systeemdenken.

Pas toe:
Praktijkcasus voor programmamanagers: “Het strategisch overleg”.
Wat wil je bereiken en wie zijn de betrokkenen? Werk met je BOSS-buddy aan je eigen cases.

Wijsheid en Methodiek (BOSS-tools)
Een BOSS heeft een gereedschapskist die verder gaat dan ‘mooie woorden’.
De kernvraag: Welke beïnvloedingsmiddelen zet ik in?
•   Strategisch beïnvloeden middels motivatie- en kennistechnieken.
•   De zes geheimen van overtuigen volgens Cialdini.
•   De beïnvloedingslessen van Manfred Kets de Vries.
•   Psychologische veiligheid volgen Edmondson, Clark en Van der Loo.
•   Presenteren als beïnvloedingsinstrument.

Pas toe:
• Praktijkcasus voor programmamanagers: “Het genomen besluit”.
•   Welke methoden en middelen ga je inzetten? Werk met je BOSS-buddy aan je eigen cases.
Sturing en Actie (BOSS-plan)
Strategisch beïnvloeden is pas waardevol als het leidt tot beweging.
De kernvraag is: wat ga ik doen, met wie en wanneer en hoe volg ik dit op?
•   De 4 basisfactoren samengevat.
•   Presenteer je BOSS-plan.
•   Boss-zelftest; is er progressie?
•   Eerstvolgende actie, tijdspad en evaluatie opleidingsdag.
Zelfinzicht en Stijl (BOSS-paspoort)
Strategische invloed vraagt om persoonlijke effectiviteit.
De kernvraag: Hoe beïnvloed ik van nature en wat vraagt om meer flexibiliteit?
•   Wat zegt de BOSS-zelftest (huiswerkopdracht)?
•   Bouw je eigen BOSS-paspoort met overtuigingen, gedrag en communicatie (o.a. gebaseerd op drijfveren, Insights Discovery en de tien beïnvloedingsvaardigheden van Bijker).

Pas toe:
•   Praktijkcasus voor programmamanagers: “Beinvloeden van gedrag”.
•   Breng je BOSS-paspoort in kaart. Werk met je BOSS-buddy aan je eigen cases.

Leeropbrengst:
Wat succesvolle beïnvloeders gemeen hebben is dat zij weten dat invloed niet hetzelfde is als macht. Deze opleidingsdag leert je hoe jij, vanuit jouw positie, jouw invloed bewust en strategisch kunt inzetten.

Module 5

Innovatie en nieuwe technologie

Als programmamanager ben je de regisseur van vernieuwing. Maar hoe krijg je een organisatie écht in beweging? Innovatie vraagt namelijk om een specifieke mindset en de durf om buiten de gebaande paden te treden.

Tijdens deze dag duiken we in de Innovatieruimte. We laten de theoretische modellen even los en gaan aan de slag met de psychologie van vernieuwing en de kracht van creativiteit. Geen dikke rapporten, maar praktische tools en een frisse blik.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Hack je brein: je leert waarom we van nature geneigd zijn om 'nee' te zeggen tegen het nieuwe. Je krijgt technieken om je eigen brein (en dat van je collega’s en stakeholders) in de creatieve stand te zetten
Toolkit voor een innovatieve cultuur: je krijgt concrete tools in handen om een cultuur te creëren waarin experimenteren wordt aangemoedigd en waar fouten maken wordt gezien als noodzakelijk leren.
Innovatie-gedreven programmamanagement: je ontdekt hoe je innovatietools kan inzetten om je programma wendbaar te houden.
We kijken hoe je door anders te doen een natuurlijke veranderkracht losmaakt in de organisatie.
Jouw casus: je vertaalt de Ynnovate-aanpak naar je eigen praktijkcasuïstiek

Leeropbrengst:
Aan het eind van de dag heb je een rugzak vol concrete werkvormen en inzichten die je direct op je eigen programma kunt plakken. Je gaat naar huis met een concreet plan om de innovatieruimte in jouw programma te vergroten.

Module 6

Persoonlijk leiderschap van de programmamanager

Jij als programmamanager, hoe doe je dat? Op welke manier geef je leiding aan het programma en hoe zorg je ook goed voor jezelf De volgende onderwerpen staan centraal:

Zelfbewustzijn en zelfsturing
Herken je waarden, drijfveren en gedrag
Hoe bereik je je persoonlijke doelen?
Hoe gebruik je zelfkennis om anderen te inspireren en te begeleiden?
Hoe zet je inzichten om tot actie?
Reflecteren kun je leren
Leiderschap in een programma

Leeropbrengst:
Tijdens deze dag krijgt je inzicht in je leiderschap. Je leert hoe je je leiderschap inzet ten bate van het programma.

Module 7

Ontwikkel je team

Als programmamanager stuur je een divers programmateam aan waarbij zowel inhoudelijke als mensgerichte factoren een rol spelen. Je balanceert continu tussen het realiseren van programmadoelen en het benutten van individuele kwaliteiten binnen het team. Tijdens deze module werken we met het Teammodel, dat inzicht biedt in vier cruciale succesfactoren voor het ontwikkelen en aansturen van effectieve programmateams.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Doelen: individuele doelen afstemmen op de team- en programmadoelen.
Inrichting: duidelijke rollen en verantwoordelijkheden creëren en eigenaarschap stimuleren.
Effectief teamgedrag: bouwen aan vertrouwen, herkennen van teamdynamiek en inspelen op wat het team op dat moment nodig heeft.
Individuele talenten benutten: sturen én loslaten zodat teamleden optimaal kunnen presteren, ongeacht verschillende generaties of achtergronden.

Leeropbrengst:
Aan het einde van deze dag heb je helder inzicht in de samenhang van deze vier succesfactoren. Je weet waar jouw aanpak effectief is, waar verbetering mogelijk is en welke tools je daarbij kunnen ondersteunen.

Module 8

Strategisch Omgevingsmanagement: werken vanuit een visie

Deze opleidingsdag maakt een brug van de binnenwereld naar de buitenwereld. Externe stakeholders zijn cruciaal voor het behalen van programma ambities van de organisatie.

Samenwerken tussen organisaties gaat niet altijd vloeiend en is een vak op zich.
Hoe schep je de juiste condities voor een effectieve samenwerking? Hoe kun je op een samenhangende manier kijken naar de ambitie, belangen, relaties, organisatie en het proces? De grote uitdaging is om de verschillende partijen op een effectieve manier te verbinden.
Maar wat als het spannend wordt? Dan kiest vaak iedereen voor zichzelf. We bekijken hoe je vanuit de Mutual Gains gedachte op zoek kunt gaan naar een oplossing die voor iedereen goed is. Maar ook hoe je op een gestructureerde manier conflicten met de omgeving kunt voorkomen of oplossen.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Hoe omgaan met een veelvoud van externe stakeholders?
Verschillende belangen
Mutual Gains denken
Vraagstukken van macht en invloed
Een communicatiestrategie gebaseerd op een goede omgevingsanalyse

Leeropbrengst:
Tijdens deze dag krijgt je inzicht in je leiderschap. Je leert hoe je je leiderschap inzet ten bate van het programma.

Module 9

Eindpresentatie, intervisie en afsluiting

Alle elementen komen samen. Samen reflecteren op casussen en elkaar inspireren met de opgestelde visiedocumenten.

De volgende onderwerpen staan centraal:

Intervisie aan de hand van zelf ingebrachte thema’s
Presentatie van je visiedocument door middel van Pecha Kucha
Evaluatie leerdoelen

Jouw docenten:

Hoofddocent: Mirella Jacobs

Mirella werkt op het niveau van team, management en organisatie. Door haar enthousiasme, kennis van het vak, oog voor de ander, sterke communicatie, praktische instelling en met een dosis lef weet ze beweging te creëren en doelen en resultaten te halen. Ze heeft ruim 20 jaar ervaring als programmamanager, projectmanager, trainer en procesbegeleider in de non-profit. Ze heeft oog voor de ander en de verbinding tussen mensen, kijkt samen met je naar wat de organisatie nodig heeft om opgavegericht goed te kunnen werken. Heeft passie voor participatief samenspel en levert maatwerk, altijd met het resultaat voor ogen.

Specialismen:

Opgavegericht Organiseren
Project-, proces en programmamanagement
Organisatie- en teamontwikkeling
Sturing en opdrachtgeverschap
Persoonlijk leiderschap, coaching

“Ik geloof in de methodische aanpak van Project- en Programmatisch Creëren. Het kiezen van de juiste aanpak. Dat helpt bij het creëren van goed samenspel rondom maatschappelijke opgaven. Samen op reis, verbinden en komen tot de gewenste doelen en resultaten, daar doe ik het voor!”

Hans van Loo

Hans van der Loo is publicist, spreker en buitenboormotor bij cultuur- en gedragsveranderingen. Hij werkte achtereenvolgens als docent en onderzoeker bij verschillende universiteiten, daarna trok hij het bedrijfsleven in om vervolgens jarenlang bij bekende adviesbureaus werkzaam te zijn geweest. Zijn veelvuldig genomineerde en stuk voor stuk tot bestseller uitgegroeide boeken bewegen zich op het vlak van motivatie, sociale en psychologische veiligheid, en nieuwe team- en organisatievormen. Zijn boek 'Kus de visie wakker' verscheen in 2007 en is inmiddels tot een onovertroffen classic uitgegroeid

Niels van Loon

Niels is programmamanager en heeft jarenlange ervaring in het leiden van meerjarige programma’s bij organisaties in diverse sectoren. Zijn kracht als programmamanager ligt in het verbinden van mensen met elkaar en met de opgave om samen tot resultaten te komen die anders buiten bereik blijven. Daarnaast ondersteunt hij organisaties bij het professionaliseren van programmatisch werken. Specifieke onderwerpen waaraan Niels graag werkt zijn de rol van de programma-eigenaar (opdrachtgever) en het inrichten van de besturing tussen programma en staande organisatie (de permanente staande organisatie is belangrijker dan het tijdelijke programma).

“Programma’s leiden vraagt vragen naast sturen op het programma zelf ook altijd een verandering in het kijken naar de opgave, de rol van de opdrachtgever en het opdrachtgevend systeem. Oplossingen en speelruimte voor het programma zijn veel sneller te realiseren aan de opdrachtgevende kant dan aan de voortbrengende kant van het systeem.”

Marieke Aantjes

Met een achtergrond in de crisiscommunicatie bij grote regio overstijgende GRIP-situaties, heeft Marieke een grote voorliefde voor actie. Voor snel overleggen, snel handelen en snel resultaten neerzetten. Marieke ontwerpt design thinking trajecten met een scherp oog op het resultaat. Met haar ongebreidelde nieuwsgierigheid vliegt ze elk vraagstuk aan. In innovatietrajecten geeft ze met haar ietwat scherpe humor haar onverbloemde visie of mening op de processen en weet zo trajecten vlot te trekken. In trainingen is haar aanstekelijke enthousiasme en grote voorraad aan praktijkkennis kenmerkend. Ze combineert een sterke academische basis met een focus op de didactiek van het trainen.

“Eeuwige optimist, onbegrensde enthousiasmeur en LEGO gooier – op het werk én thuis.”
Dat is hoe we Marieke omschrijven. Wil je haar met meer woorden omschrijven? Dan kom je uit bij haar kritische humor en aanstekelijke enthousiasme die het beste in groepen naar boven halen. Met altijd het resultaat scherp in het vizier.

Maaike van Meerten

Met haar oog voor mensen, verbindingen en concrete resultaten heeft Maaike veel programma’s en teams in complexe omgevingen opgestart, doorontwikkeld en begeleid. Om daar vandaan door te stappen naar wat een organisatie en de mensen daarbinnen nog meer nodig hebben om de opgaven aan te kunnen. Coachend staat ze naast je. Soms een stapje vooruit om je de weg te wijzen of juist achter je om je de ruimte te geven: Maaike is specialist in het kijken wat jij nodig hebt. Met de combinatie van een duidelijke theoretische basis in de vakgebieden Programmamanagement en Opgavegericht Organiseren, bewezen aanpakken, een grote bak ervaring en een positieve werksfeer maak je met haar de meters die nodig zijn.

Specialismen:

Opgavegericht Organiseren
Programmamanagement
Sturing en opdrachtgeverschap
Organisatie- en teamontwikkeling

“Ik geloof in de kracht van mensen en werk graag aan de maatschappelijke opgaven die nu en in de toekomst spelen. Samen bouwen om goed te kunnen richten en te zien wat het werken oplevert, zodat we kunnen sturen, schakelen, remmen of juist gas geven.”

Hanneke van Oirsouw

Hanneke is trainer/teamcoach en projectleider bij MAEK Academie.
MAEK Academie is gespecialiseerd in leiderschap, teamontwikkeling, communicatie- en verandermanagement.
Elk moment is een goed moment om te investeren in ontwikkeling: in jezelf, in je leiderschap, of in de manier waarop je communiceert en samenwerkt. Daar heb je geen externe aanleiding voor nodig – alleen de bereidheid om bewust andere keuzes te maken.
Ook zij heeft die keuzes op verschillende momenten gemaakt. Na vijftien jaar leidinggeven, zowel direct in de business als indirect vanuit stafrollen, koos zij bewust voor een nieuwe richting. Als projectleider en trainer/teamcoach verdiepte zij zich verder in gedragsontwikkeling op het snijvlak van leiderschap, communicatie en (team)samenwerking.
Gedurende de afgelopen twintig jaar heeft zij deze expertise ontwikkeld en ingezet bij uiteenlopende organisaties in de non-profit- en profitsector. Die ervaring vormt de kern van haar trainingsstijl: prikkelend, reflectief en gericht op directe toepasbaarheid.

Marc Wesselink

Marc Wesselink werkt vanuit het Mutual Gains gedachtegoed aan maatschappelijk relevante vraagstukken. Hij brengt partijen met conflicterende belangen bij elkaar en bouwt gelijktijdig aan een duurzame dialoog en onderling vertrouwen. Zijn aanpak wordt gekenmerkt door overzicht en inzicht brengen in samenhang tussen issues, stakeholders en hun belangen. Mede gebaseerd op zijn intensieve samenwerking met het consensus building Institute van MIT Professor Lawrence Susskind, heeft hij het gedachtegoed Strategisch OmgevingsManagement ontwikkeld.

Marc werkt zowel voor het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties als de overheid. Hij was onder andere Omgevingsmanager voor grote vastgelopen projecten Maasvlakte 2 en de N69/Grenscorridor in Brabant. Was als expert betrokken bij dossiers als de Aardbevingen, Schiphol, toekomst Nederlandse Luchtvaart, Tata, Noordzee en tientallen andere dossiers. Daarnaast is hij een zeer ervaren trainer en onafhankelijk voorzitter van verschillende (bestuurlijke) overleggen.

Hij is onder andere auteur van ‘Handboek Strategisch OmgevingsManagement en Handboek Strategisch OmgevingsManagement 2.0’. Hij tracht als ‘pracademic’ ervaringen te theoretiseren en theorie praktisch toepasbaar te maken voor omgevingsprofessionals, project-, programma- en procesmanagers en beleidsmakers. Hij ontwikkelt steeds nieuwe aanpakken voor het bouwen van vertrouwen, het werken met het SOM-model, persoonlijk leiderschap, en de verankering van SOM in organisaties. Zo draagt hij bij aan de ontwikkeling van stakeholder engagement en de kwaliteit van de maatschappelijke dialoog over maatschappelijk relevante onderwerpen.

Deze opleiding is bedoeld voor:

programmamanagers bij gemeenten, provincies, rijksoverheid en uitvoeringsorganisaties
programmamanagers in zorg, onderwijs, woningcorporaties en andere semi-profit en non-profit organisaties
senior beleidsadviseurs en opgavemanagers met programmaverantwoordelijkheid

✔ Je hebt minimaal 3 jaar ervaring met programmatisch werken en wilt je verder ontwikkelen.

Algemene Informatie

Deze Meerdaagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij GreenAnn te Nijkerkerveen.
Voor facilitaire vragen en de routebeschrijving zie onderstaande gegevens.

GreenAnn
Buntwal 9
3864 MX
Nijkerkerveen
tel: 06-24882623

Dag	Datum	Tijd	Locatie
Dag 1	6 oktober 2026	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 2	10 november 2026	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 3	8 december 2026	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 4	12 januari 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 5	9 februari 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 6	9 maart 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 7	6 april 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 8	11 mei 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn
Dag 9	8 juni 2027	09:30 - 16:30	GreenAnn

Jouw investering

De investering voor deze Opleiding bedraagt € 8499,00 (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.

Waarom deze opleiding?

De opleiding is specifiek ontworpen voor programmatisch werken. Alle lesstof wordt dan ook in deze context aangeboden volgens de methodiek van Programmatisch Creëren
Onze docenten zijn de absolute experts in hun vakgebied en je leert van ervaren vakgenoten
Je versterkt je positie richting bestuur en directie en vergroot je vermogen om publieke waarde te creëren
De opleiding vindt plaats op een inspirerende locatie in ‘t groen die creativiteit stimuleert
Je ontvangt een boekenpakket met boeken die naadloos aansluiten bij de lesstof:
- Kus de visie wakker
- Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers
- Ontdek de innovatieruimte
- Leiderschap van de programmamanager
- Handboek Strategisch Omgevingsmanagement 2.0

Certificaat van deelname

Na deelname ontvang je een waardevol certificaat van deelname van het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid. Hiermee maak je jouw ervaring zichtbaar: interessant voor je cv en je organisatie.

Ondersteund door online leeromgeving

Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.

Naar Mijn Online Leeromgeving

Ga aan de slag binnen jullie eigen praktijk

Opleiding Strategisch programmamanagement is ook op maat te volgen. De maatwerkopleidingen worden gemiddeld met een 8,6 beoordeeld, omdat de inhoud, zowel theorie als praktijkvoorbeelden, volledig wordt afgestemd op de unieke leerdoelen en de praktijksituatie van jouw organisatie.

Jouw team ervaart hierdoor diverse voordelen: