- 4-daagse opleiding
- 4 - 25 maart 2027
- BCN Utrecht (Daltonlaan)
- ,- (excl. btw)
- Contact
Van complexe samenwerking naar concrete regie
De uitdagingen in zorg en welzijn worden steeds complexer. Vraagstukken als vergrijzing, passende zorg, mentale gezondheid, bestaanszekerheid en preventie vragen om samenwerking tussen zorgaanbieders,
gemeenten, welzijnsorganisaties, verzekeraars, mantelzorgers en andere netwerkpartners. Die samenwerking is in de praktijk vaak uitdagend. Verschillende belangen, financieringsstromen, werkwijzen en verantwoordelijkheden maken het lastig om gezamenlijke doelen te realiseren. Tegelijkertijd wordt van professionals verwacht dat zij organisaties en domeinen verbinden, vaak zonder formele hiërarchische positie.
Tijdens deze opleiding krijg je inzicht in de dynamiek van samenwerking in complexe zorgnetwerken. Je leert hoe je samenwerking organiseert, partijen verbindt, eigenaarschap stimuleert en afspraken duurzaam verankert.
Tijdens deze opleiding:
- Begrijp je de dynamiek van samenwerking in zorg- en welzijnsnetwerken.
- Voer je effectiever regie en leiderschap in complexe samenwerkingsverbanden.
- Maak je heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en governance.
- Implementeer en borg je samenwerkingsafspraken binnen je organisatie
- Heb je een concreet verbeterplan rondom samenwerken voor je eigen organisatie/netwerk en jouw eigen rol
Na afloop van deze opleiding:
- Begrijp je de dynamiek van samenwerking in zorg- en welzijnsnetwerken.
- Voer je effectiever regie en leiderschap in complexe samenwerkingsverbanden.
- Maak je heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en governance.
- Implementeer en borg je samenwerkingsafspraken binnen je organisatie.
- Heb je een concreet verbeterplan rondom samenwerken voor je eigen organisatie/netwerk en je eigen rol hierin
• Analyseer de dynamiek van complexe samenwerking in zorg- en welzijnsnetwerken en herken hoe belangen, governance, financiering, cultuur en systeemdynamiek de samenwerking beïnvloeden.
• Voer regie in organisatie-overstijgende samenwerkingen door partijen te verbinden, gedeeld eigenaarschap te stimuleren en effectief te sturen zonder formele hiërarchische positie.
• Ontwerp en organiseer duurzame samenwerkingsstructuren met heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming, governance en communicatie.
• Implementeer en borg samenwerkingsafspraken binnen je eigen organisatie en stimuleer blijvende gedragsverandering, commitment, monitoring en een lerende samenwerking.
• Ontwikkel een concreet verbeter- en implementatieplan voor een actuele samenwerkingsopgave in je eigen organisatie of netwerk, zodat je de opgedane kennis direct kunt toepassen in de praktijk
Programma
Dag 1
Het speelveld van samenwerken in de zorg
- Landelijke ontwikkelingen in de zorgketen
- Transitie beweging
- Akkoorden
- Rollen van stakeholders: zorg, welzijn, gemeente & burgerinitiatieven
- De plaats en rol van eigen organisatie
Complexiteit & Systeemdynamiek
- Rolverdeling en verantwoordelijkheden combineren met stakeholders
- Omgaan met verschillende belangen.
- Overlegstructuren in regionale samenwerking inclusief besluitvorming
- Communicatie binnen een netwerk
- Complexiteit van samenwerken
- Innovatietheorie en acceptatie van technologie
- Interoperabiliteit
Tip! Download de brochure voor een compleet overzicht
Dag 2
Regie en leiderschap in samenwerking
- Je samenwerkingsopgave en rol scherper lezen: waar ben jij van, waar ben jij voor nodig en waar begint gedeeld eigenaarschap?
- Regie voeren in een netwerklogica: richting geven zonder hiërarchie, met aandacht voor afhankelijkheden, tempo, mandaat en commitment
- Het speelveld in kaart brengen: spelers, belangen, posities, invloed, onderlinge verhoudingen en de plek van je eigen organisatie
- Omgaan met het lastige van samenwerken: spraakverwarring, verschillende belangen, split loyalties, onduidelijk machtscentrum en spanning in de relatie
- Verschil, spanning en conflict benutten als informatie over wat er in de samenwerking aandacht vraagt
- Persoonlijk leiderschap ontwikkelen: waarnemen, luisteren, positie kiezen en bewust interveniëren in bovenstroom en onderstroom
Vaardigheden voor samenwerking
- Jezelf als instrument: rol, positie, voorkeursstijl en effect op de samenwerking
- Waarnemen van bovenstroom en onderstroom in gesprekken en overleggen
- Speelveld en dynamiek zichtbaar maken met tafelopstellingen
- Teamreflectie begeleiden op wat werkt, schuurt en aandacht vraagt
- Commitment versterken rond belangen, verwachtingen, verlies en besluitvorming
- Interventies kiezen die passen bij de fase, dynamiek en opgave
Dag 3
Governance van Samenwerking
- Vormen van samenwerkende organisatie
- Entiteiten
- Afspraken in samenwerking
- Communicatie
- Besluitvorming
- Regie vs Eigenaarschap
- Inrichting van samenwerking
- Rol van Toezicht
- Schaalgrootte van samenwerking
Wat moet je als organisatie intern regelen voor samenwerking
- Complexe dynamieken binnen een netwerkWat moet je intern regelen voor de samenwerking?
- De gevolgen van de gemaakte afspraken in het netwerk
- De vertaalslag naar de eigen organisatie
Dag 4
Implementatie en duurzame verandering
- Implementatie van nieuwe samenwerkingsafspraken
- Samenwerken in eigen organisatie
- Gedragsverandering in teams
- Commitment
- Borging in processen
- Leren en verbeteren
- kennisdeling in organisaties
Monitoring
- Werken met verbetercycli
- Lerende cultuur & structuur
- Leren en reflecteren
- Theory of change/veranderverhaal
Jouw docenten:
Rene van het Erve
Bestuursadviseur, Eris Advies
René van het Erve is bestuursadviseur die de breedte van het speelveld van zorg, wonen en welzijn overziet zonder diepte te verliezen. Hij is daarom sparringpartner van vele bestuurders en andere smaakmakers in deze sectoren. Hij vervult vaak voor hen de complexe brugfunctie tussen wens en werkelijkheid. Hij heeft het vermogen om aspiraties te vertalen naar concrete stappen zodat men aan de slag kan. Hij verbindt deze ambities creatief aan innovaties waardoor de organisatie een sprong maakt in plaats van “meer van hetzelfde”. Daarnaast heeft hij goed zicht op het spel en de actualiteit in de gezondheidszorg. Met deze capaciteiten helpt hij bestuurders, managers en beleidsmakers ingrijpende keuzes te maken voor de te volgen koers van de organisatie. Door duidelijk te kiezen werken deze organisaties met meer focus. De afgelopen jaren heeft René, vanuit een landelijke opdracht, regionale samenwerking tussen zorgorganisaties, zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeenten aangejaagd.
Sabya van Elswijk
Adviseur & Procesbegeleider, Common Eye
Sabya van Elswijk is partner en adviseur bij adviesbureau Common Eye. Zij begeleidt organisaties, netwerken en regionale samenwerkingen in zorg en sociaal domein bij complexe opgaven waarin niemand alleen het antwoord heeft en is een ervaren trainer en coach. Haar expertise ligt op samenwerking, netwerkregie, governance, leren en veranderen rond maatschappelijke opgaven. Sabya combineert haar adviespraktijk met promotieonderzoek aan de Universiteit van Amsterdam naar regionale samenwerking in de langdurige zorg. In haar werk verbindt zij scherpe analyse met praktische handelingsperspectieven: hoe organiseer je eigenaarschap, hoe geef je richting zonder hiërarchie en hoe bouw je een vitale samenwerking terwijl je ook dagelijkse resultaten haalt?
Mariette Willems
Vice-voorzitter, Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV)
Mariëtte Willems is huisarts en vicevoorzitter van de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV). Naast haar werk in de huisartsenpraktijk zet zij zich landelijk in voor toekomstbestendige huisartsenzorg, met bijzondere aandacht voor digitalisering, gegevensuitwisseling en samenwerking over de grenzen van zorgdomeinen heen. Zij ziet domeinoverstijgende samenwerking als een belangrijke voorwaarde om passende, toegankelijke en samenhangende zorg te realiseren, waarbij de behoeften van patiënten centraal staan. In haar bestuurswerk verbindt zij de dagelijkse praktijk met landelijke ontwikkelingen en stimuleert zij innovatie die zorgprofessionals ondersteunt én samenwerking versterkt.
Nick Zonneveld
Senior Onderzoeker, Vilans
Nick Zonneveld is Senior Onderzoeker bij Vilans en themamanager Netwerkgovernance binnen de Academische Werkplaats (Be)sturen op Brede Welvaart aan Tilburg University. Zijn onderzoek richt zich op organisatienetwerken en samenwerking in de publieke sector, met een focus op de gezondheidszorg, het sociaal domein en maatschappelijke dienstverlening. Hij onderzoekt hoe organisaties en professionals effectief samenwerken en maakt daarbij gebruik van zowel kwalitatieve als kwantitatieve onderzoeksmethoden. Nick werkte voor opdrachtgevers als de WHO, de Europese Commissie, het Ministerie van VWS, de Tweede Kamer en ZonMw. Hij publiceert regelmatig in nationale en internationale wetenschappelijke tijdschriften. Hij promoveerde aan Tilburg University op onderzoek naar netwerkgovernance en samenwerking.
Dominic Vestering
Adviseur Strategie & Samenwerking, Vilans
Dominic Vestering is programmaleider en adviseur strategie en samenwerking bij Vilans. Hij begeleidt verschillende samenwerkingsverbanden, waarbij impactgericht werken voorop staat. Daarom heeft hij met collega’s de serious game ‘wat moet je intern regelen om goed samen te werken in netwerken’ ontwikkeld. Impact door samenwerkingsverbanden verloopt bijna altijd via de individuele organisaties, graag neemt hij jullie mee in de dynamieken tussen de interne organisaties en het samenwerkingsverband.
Annemarie Koopman
Adviseur Strategie en Samenwerken, Vilans
Annemarie Koopman is veranderkundige en adviseur strategie en samenwerken bij Vilans. Zij heeft uitgebreide ervaring met het adviseren en ondersteunen van organisaties en netwerken bij de implementatie van veranderingen. En specifiek op het vraagstuk: hoe borg je deze veranderingen? Ze heeft gedegen kennis over verandertheorieën en -modellen, maar kan dit bij uitstek ook heel praktisch (helpen) maken in de dagelijkse veranderpraktijk. Daarnaast vertaalt ze deze kennis naar toepasbare kennisproducten en publicaties.
Bellis Vestering
Expert Monitoring & Impact, Vilans
Met meer dan 20 jaar ervaring in monitoring- en evaluatieonderzoek is Bellis van den Berg een expert op dit gebied. Bij Vilans ondersteunt zij programma’s, samenwerkingsverbanden en verandertrajecten bij het benutten van monitoring en reflectie om impact te vergroten. Haar expertise ligt in lerend monitoren en het ontwikkelen van lerende zorgsystemen.
Zij ontwikkelt en past methoden toe die betekenisvol zijn voor de praktijk en bijdragen aan inzicht en verbetering — variërend van kwalitatieve benaderingen tot het (secundair) gebruik van data. Daarnaast ontwikkelt zij kennisproducten, white papers, publiceert wetenschappelijke artikelen en verzorgt workshops en presentaties. De rode draad daarin is de meerwaarde van monitoringsinformatie en impactonderzoek voor de complexe veranderprocessen.
Deze opleiding is speciaal ontwikkeld voor:
- Netwerkregisseurs en ketenregisseurs
- Programmamanagers en projectleiders
- Zorg-, regio- en wijkmanagers
- Beleidsadviseurs Zorg en Sociaal Domein
- Kwaliteitsadviseurs en strategisch adviseurs
- Verander-, implementatie- en transitiemanagers
- Samenwerkingscoördinatoren en procesregisseurs
- Bestuurders en directieleden
- Professionals die verantwoordelijk zijn voor organisatie-overstijgende samenwerking in zorg, welzijn en het sociaal domein
Algemene Informatie
Deze
4-daagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij
BCN Utrecht (Daltonlaan) te Utrecht.
Voor praktische vragen en de routebeschrijving zie onderstaande
gegevens.
BCN Utrecht (Daltonlaan)
Daltonlaan
100
3584 BJ
Utrecht
tel: 030 - 256 73 91
| Dag | Datum | Tijd | Locatie |
|---|---|---|---|
| Dag 1 | 4 maart 2027 | 09:30 - 16:30 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
| Dag 2 | 11 maart 2027 | 09:30 - 16:30 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
| Dag 3 | 18 maart 2027 | 09:30 - 16:30 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
| Dag 4 | 25 maart 2027 | 09:30 - 16:30 | BCN Utrecht (Daltonlaan) |
Jouw investering
De investering voor
deze
4-daagse opleiding bedraagt
€ 3199,-
(excl. btw)
per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale
leeromgeving.
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online Leeromgeving
Ga aan de slag binnen jullie eigen praktijk
Opleiding Regie op Samenwerking in Zorg en Sociaal Domein is ook op maat te volgen. De maatwerkopleidingen worden gemiddeld met een 8,6 beoordeeld, omdat de inhoud, zowel theorie als praktijkvoorbeelden, volledig wordt afgestemd op de unieke leerdoelen en de praktijksituatie van jouw organisatie.
Jouw team ervaart hierdoor diverse voordelen:
Inhoud op maat
Het programma sluit exact aan op jullie leerdoelen en praktijk.
Kennisborging
Kennis wordt gedeeld en blijft behouden in de organisatie.
Kostenefficiënt
Efficiënt investeren in het kennisniveau van de organisatie.
Ideale planning
Gepland om in jullie agenda te passen, ook qua locatie.
Onder andere deze opdrachtgevers gingen je voor:
Wil je deelnemen?
Schrijf je dan nu eenvoudig in via onderstaande knop. Na je inschrijving ontvang je van ons een bevestiging per e-mail met alle belangrijke informatie.
Leg je deelname vast!
Persoonlijk opleidingsadvies nodig?
Wil je meer inhoudelijke informatie?
Neem vrijblijvend contact op met mij.