- 6-daagse opleiding
- 9 november - 20 december 2023
- La Vie Utrecht
- ,- (excl. btw)
- Contact
Nieuwe regelgeving, veranderde aansprakelijkheden en verschuiving van verantwoordelijkheden zorgen dat je als (concern) controller voor veel uitdagingen staat. Je visie wordt meer en meer gevraagd bij vraagstukken en integrale thema’s zoals risicomanagement en de organisatiecultuur. Je speelt een cruciale rol binnen strategische vraagstukken.
Verdieping op strategisch en bestuurlijk niveau
Deze opleiding geeft verdieping op strategisch en bestuurlijk terrein en versterkt daardoor je professionaliteit. Het programma is speciaal samengesteld voor ervaren (concern)controllers die strategische en moeilijke vragen voorgeschoteld krijgen. Op compacte en interactieve wijze geeft deze opleiding inzicht in de meest actuele controllersvraagstukken.
Leer van vakgenoten uit de overheid en non-profit sector
De opleiding is speciaal voor ervaren (concern) controllers binnen overheid en non-profit. Door het uitwisselen van praktijkervaringen met medecursisten haal je veel leerrendement. De lesdagen zijn interactief, met een goede afwisseling tussen theorie en praktijk. Daarnaast is er volop ruimte om je eigen praktijkcase in te brengen.
Je leert:
- Alles over actualiteiten binnen de publieke sector en de toekomst van control
- Data science en datagestuurd werken: de betekenis en relevantie voor jou als controller
- Boardroom dynamics: je rol en positie als controller en hoe je effectief beïnvloedt
- Hoe je een functionele positie en effectieve control cultuur creëert
- Hoe je een stevige sparringpartner wordt in je organisatie
Het resultaat na de verkorte opleiding Concern Controller
- Je bent volledig bijgeschoold en gaat aan de slag met actuele vraagstukken; zoals verandermanagement, risicomanagement en big data
- Je bent gegroeid van ervaren controller naar adviserende (concern) controller
- Je hebt de inzichten en handvatten om de organisatie vanuit je (concern)controllersrol naar een hoger niveau te tillen
Ben je:
- een controller die mee doet of mee wilt doen bij de oplossing van strategische en lastige vraagstukken van je organisatie?
- een ervaren (concern) controller maar op zoek naar verdieping in je vakgebied?
- een controller die de strategische rol wil versterken met nieuwe onderwerpen?
- werkzaam als concerncontroller, maar heb je nooit de tijd gehad een controllersopleiding te doorlopen?
Dan is deze controllersopleiding onmisbaar voor jou!
Na het succesvol afronden van de opleiding ontvang je:
- Opleidingscertificaat
Het certificaat van het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid is een waardevolle aanvulling op jouw kwalificaties als financial. Na afronding van de ‘Verkorte opleiding Concern Controller’ ben je een financieel expert met maatschappelijke meerwaarde. Jij verbindt economische principes met het eigen karakter van de sector. - Interactieve leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Leer van vakgenoten
Door het uitwisselen van praktijkervaringen met medecursisten haal je veel leerrendement. De lesdagen zijn interactief, met een goede afwisseling tussen theorie en praktijk. Daarnaast is er volop ruimte om je eigen praktijkcase in te brengen.
“Ik vind het goed om, ondanks mijn langdurige werkervaring bij vooral lkale overheden in zowel management-, control als strategische adviesfuncties, mezelf de spiegel voor te houden. Dit vond plaats door vanuit theorie gecombineerd met praktijkcases het gesprek aan te gaan met docenten en medestudenten. Deze ervaring neem je vervolgens weer mee naar je eigen werk(veld).“
Programma van de Verkorte opleiding Concern Controller
Dag 1
Governance & de toekomst van control
Tijdens deze module hoor je de meest recente inzichten en ontwikkelingen op het terrein van governance voor non-profit organisaties. Welke rol speelt governance in het nieuwe speelveld en wat betekent dit voor je organisatie en de functie van control? Tevens krijg je de laatste ontwikkelingen ten aanzien van Verbonden Partijen en welke invloed deze hebben op je eigen werkveld.
Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken:
- Wat wordt de rol van de toezichthouder op het gebied van: strategie, toezicht en verantwoording?
- Waar ligt de scheidslijn tussen de verantwoordelijkheden van RvT en RvB?
- Aspecten van verantwoording en verantwoordelijkheid
- Besturingsmodellen
- Aansprakelijkheid en control
- VUCA-wereld
- Verschillen tussen business control en concern control in de praktijk
- Waardegedreven toezicht
Docent: Dr. Arno Geurtsen RC
Dag 2
Verandermanagement, functionele positie & effectieve control cultuur
Tijdens deze dag wordt ingezoomd op de veranderde functie van de controller binnen publieke organisaties. Je krijgt handvatten om je controlfunctie effectief te (her)positioneren en af te bakenen binnen de organisatie. Je leert hierbij op welke wijze je vanuit je functie een cultuurverandering realiseert.
Je gaat aan de slag met de volgende vraagstukken:
- Het actief en integraal (her)positioneren van de controlfunctie
- Publieke organisaties in een governance-tijdperk
- Integraliteit van organisaties en rol van Control
- Roos van Leary
- Effectief werken aan verandering van de functionele positie Control
- Integriteit en inzet van soft controls en soft skills
- Zoeken naar effectief gedrag in modern Concern Control
- Organisatieculturen: herkennen, gebruiken & veranderen
- Effectieve Control-cultuur: controleren, opvoeden, straffen, verleiden
- Botsende waarden: Control versus ‘de rest’
- Effectief werken aan cultuurverandering van Control (en de rest van de organisatie)
- Omgaan met toenemende veranderingen
- DISC model: wat zijn jouw voorkeuren en hoe zit jij hierin?
- Communicatiestijlen
Docent: Indra Balwant Gir MEd
Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!
Dag 3
Boardroom dynamics
Concern controllers zijn een essentiële gesprekspartner geworden voor de boardroom. Soms in de rol van CFO en steeds vaker voor Raden van Toezicht of Commissarissen. Deze dag helpt concern controllers om de dynamiek van de besluitvorming en vergaderingen te analyseren. Ook leert het hen te kijken naar de formele en informele posities van de leden in de board en daarop zijn of haar adviesinstrumentarium aan te passen of daaraan toe te voegen. Door de bestuursvormen beter te begrijpen, vergroot de controller de eigen effectiviteit in bestuurlijke en politieke besluitvorming. Een sterke invloed uitoefenen terwijl er geen formele macht bestaat!
Onderwerpen die aan de orde komen, zijn:
- De controller in de boardroom: rol en positie
- Analyse van de boardroom: bestuur, toezicht en politieke besluitvorming
- Bespreken van de relevante modellen en vervolgens het gewenste gedrag en rol bepalen met bijbehorende instrumenten
- Effectiviteit van controller in de dynamiek van besluitvorming
- Invloed op de groep en laten besluiten zonder macht
- Adviseren: Inhoudelijke overtuigingskracht en organisatie van processen van besluitvorming
- Effectief beïnvloeden in netwerken
Docent: Drs. Ed van den Berg MBA
Dag 4
Data Analytics & Data Science
De rol van de concern controller is volop in ontwikkeling. Digitalisering en dataficatie bieden allerlei kansen om meer grip te krijgen op de performance. Controllers die meegaan in deze ontwikkeling weten zich beter te manifesteren als partner in de business. Deze module biedt praktische handvatten voor concern controllers voor datagedreven control. We gaan in op actuele ontwikkelingen, bespreken de mogelijkheden van data analytics en behandelen de dilemma’s en randvoorwaarden. Hierbij wordt duidelijk wat dit betekent voor de rol en de ontwikkelrichting van de controller.
Onderwerpen die aan de orde komen, zijn:
- Start vanuit (strategisch) business probleem, specifiek binnen de publieke sector
- Kwaliteit en gebruik van (nieuwe) databronnen, intern en extern
- Overleg met domeinexperts
- Data analyse en model technieken: van traditionele regressie tot de meest recente AI en neurale netwerk analyses
- Visualiseren en communiceren data analytics conclusies
- De balans tussen data privacy, ethiek en transparantie.
- De belangrijke rol van de controller bij het beoordelen van de kwaliteit van data analytics projecten en het voorkomen van bekende valkuilen
Alle onderwerpen worden behandeld aan de hand van concrete praktijkcases binnen de overheid. Je kan hierbij denken aan onder andere fraude modellen, het dokter dilemma en digital twin in het overheidsdomein.
Docent: Fred van der Werff
Dag 5
Analyse & herinrichting controllersfunctie
Als afsluiting kom je nu dichterbij de vraag hoe je de juiste analyse maakt voor de herinrichting van de controlfunctie in je eigen organisatie. Je ontvangt tools en inzichten om het veranderproces naar de toekomst in te zetten.
Onderwerpen die aan de orde komen zijn:
- De kernwaarden van controllers in het komende decennium
- Ontwikkeling van nieuwe strategie voor control
- Het effectief vormgeven van nieuwe samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie
- Nieuwe bedrijfsmodellen en concepten die uit de nieuwe ontwikkelingen voortvloeien
- Inrichten van publieke organisaties ten einde nieuwe modellen van performance measurement (m.n. ten aanzien van publieke meerwaarde) weer te geven.
- Hoe organiseer je de spanning tussen regievoering, control en strategie?
Docenten: Dr. Arno Geurtsen RC en Mathijs Dik QC MFC
Dag 6
Praktijkgericht Insteek
Deze praktijkgerichte module heeft als doel om jouw opgedane kennis en vaardigheden blijvend te verankeren in je controllersrol. Tijdens deze ochtend heb je de mogelijkheid om jouw praktijkervaringen te delen en zo te leren van elkaar.
- Wat gaat goed?
- Waar loop je tegenaan in je eigen praktijk?
- Welke vragen roept dit nog op waar je concrete handvatten voor nodig hebt?
- Waar wil je nog verder in groeien?
Je deelt je praktijkervaringen, waarbij de docent je voorziet van persoonlijk advies waar je direct mee aan de slag kunt. Daarnaast wordt de integratie case behandeld waarbij diverse aspecten vanuit verschillende modules worden besproken. Zo ontvang je concrete tips, waarmee je de planning & control cyclus direct kunt optimaliseren in je eigen praktijk.
Dr. Arno Geurtsen RC
Docenten:
Dr. Arno Geurtsen RC
Bedrijfseconoom
Dr. Arno Geurtsen RC is gepromoveerd bedrijfseconoom. Hij is gespecialiseerd in governance en bedrijfsvoerings-vraagstukken. Arno is senior managing consultant bij GBG adviesgroep en wetenschappelijk en algemeen directeur van de Registercontrollersopleiding van de EUR. Daarnaast is hij toezichthouder bij verschillende grote organisaties en voorzitter van Stichting The Midfield, waar wetenschappers en toezichthouders bijdragen aan het doorontwikkelen van de kwaliteit van het toezicht in Nederland.
Indra Balwant Gir MEd
Pedagoog
Indra Balwant Gir MEd is afgestudeerd pedagoog. Zij heeft ruime ervaring met verander-vraagstukken, interventietechnieken en organisatieveranderprocessen. Vanuit het perspectief van gedrag weet zij veranderingen op een innovatieve manier in gang te zetten. Indra heeft inclusief denken tot haar speerpunt gemaakt, en daarvoor heeft zij een inclusie scan ontwikkeld in samenspraak met toonaangevende organisaties in het publieke domein.
Fred van der Werff
Docent bij de Erasmus Universiteit voor het vak Business Intelligence en Data Science, binnen de post-master opleiding Registercontroller, en social impact ondernemer.
Fred heeft veel ervaring met vraagstukken op het gebied van data science, machine learning, data management en business intelligence. Ook heeft hij ruime ervaring met het aansturen van (datagedreven) teams.
Drs. Ed van den Berg MBA
Interim manager
Drs. Ed van den Berg MBA is een interim manager, bestuurssecretaris en adviseur en treedt regelmatig op of is lid van een boardroom. Hij heeft ervaring in projectmanagement, verander-, samenwerkings- en organisatiekunde en heeft meerdere control posities gehad. Ed analyseert snel, geeft richting aan mogelijke oplossingen voor organisatieverbetering en bedrijfsvoering. Hij heeft meerdere ervaringen met veranderkundige opstellingen in complexe organisaties en kan vanuit ervaring goed meepraten met en vertellen over de boardroom dynamiek.
Mathijs Dik QC MFC
Programmamanager transformatie Finance & Control, gemeente Den Haag
Mathijs heeft ruim 20 jaar ervaring in finance en control functies in zowel de private als de publieke sector. Hij heeft in diverse middelgrote en grote organisaties, leidinggevende, projectmatige en inhoudelijke functies bekleed. De laatste jaren houdt hij zich als programmamanager bij de gemeente Den Haag bezig met de transformatie van finance en control. Ook levert hij als gastdocent bij de Erasmus School of Accounting & Assurance een bijdrage over de politiek rondom budgetteren.
De Verkorte opleiding Concern Controller is bestemd voor:
Ervaren (circa 5 jaar werkervaring) controllers, financieel managers, financiële beleidsmedewerkers en adviseurs werkzaam bij (lokale) overheden en non-profitorganisaties, zoals:
- Rijksoverheden (incl. agentschappen en ZBO’s)
- Provinciale en gemeentelijke overheden (incl. politie en brandweer)
- Ziekenhuizen, medische centra, (thuis)zorginstellingen en GGZ-instellingen
- Woningbouwstichtingen, woningcorporaties
- Onderwijsinstellingen
- Stichtingen en andere non-profitorganisaties
- Waterschappen
Door dhr. Weening, manager bedrijfsvoering & control, Stichting Cardia-Duinrust.
“De opleiding is inhoudelijk zeer zinvol geweest. Het eigen handelen en de positie van de controller zijn goed aan de orde gekomen.”
Door dhr. Van der Grift, Concerncontroller Gemeente Soest
“Ik heb de opleiding als erg positief ervaren omdat de opleiding gericht is op de ontwikkeling van het vakgebied en de veranderende rol voor de ervaren controller.”
Door dhr. Foederer, controller Provincie Noord-Brabant.
Algemene Informatie
Deze
Meerdaagse Cursus/Training zal plaatsvinden bij
La Vie Utrecht te Utrecht.
Voor facilitaire vragen en de routebeschrijving zie onderstaande
gegevens.
La Vie Utrecht
St Jacobsstraat
61
3511 BP
Utrecht
tel: 030-2340088
| Dag | Datum | Tijd | Locatie |
|---|---|---|---|
| Dag 1 | 9 november 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
| Dag 2 | 16 november 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
| Dag 3 | 23 november 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
| Dag 4 | 30 november 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
| Dag 5 | 7 december 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
| Dag 6 | 20 december 2023 | 09:15 - 17:00 | La Vie Utrecht |
Jouw investering
De investering voor
deze
Meerdaagse Cursus/Training bedraagt
€ 4399,00
(excl. btw)
per persoon.
Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale
leeromgeving.
PE-Portfolio
Met het nieuwe PE-model geef je zelf vorm aan je beroepsontwikkeling. Je stelt zelf je PE-portfolio samen waarin je aangeeft hoe je je kennis en vaardigheden ontwikkelt. Deze opleiding draagt hieraan bij! Om je te ondersteunen, hebben we alvast een aantal mogelijke leerdoelen voor je geformuleerd:
- Ik wil leren hoe ik door digitalisering en dataficatie meer grip krijg op performance
- Ik wil de netwerken, rolmodellen en instrumenten in de boardroom beter leren begrijpen, zodat ik mijn eigen effectiviteit in bestuurlijke en politieke besluitvorming kan vergroten
- Ik kan vanuit mijn rol een cultuurverandering realiseren
- Ik weet hoe ik de juiste analyse maak voor een effectieve herinrichting van mijn controlfunctie
- Ik weet hoe ik vanuit mijn functie bij kan dragen aan de oplossingen van strategische en lastige vraagstukken in de organisatie
- Ik kan het management adviseren over strategische vraagstukken
- Ik kan nieuwe samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie effectief vormgeven
Ondersteund door online leeromgeving
Tijdens de opleiding maak je, naast de bijeenkomsten, gebruik van 'Mijn Online Leeromgeving'. Hier vind je (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video's, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. Mijn Online Leeromgeving gebruik je ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvang je een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om jouw profiel aan te maken.
Naar Mijn Online Leeromgeving
Opleiding op maat
Zou jij samen met jouw collega's één van onze opleidingen willen volgen, maar dan gericht op de eigen organisatie, situatie en wensen? Dan is Incompany zeker interessant! Samen stellen we een programma op en bepalen we datum/data, dagindeling(en) en locatie.
Waarom Incompany
- De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie en leerbehoeften
- Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
- De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
- Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
- Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
- Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
- Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
- Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren
Vragen of meer informatie?
Lees meer over onze Incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met:
Guusje Verhoeven
Adviseur Incompany trainingen
E-mail:
guusje.verhoeven@sbo.nl
Tel:
+31 40 29 74 980
Jouw investering
De investering voor deze 5-daagse Cursus/Training bedraagt € 4399,00 (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de digitale leeromgeving.
Persoonlijk opleidingsadvies nodig?
Hoi, Ik ben Sandra en ben een specialist op dit vakgebied. Je kunt mij bereiken via onderstaande gegevens of via de chat.
040 2972 770 sandra.donkers@sbo.nlProductaanbod
Schrijf je in voor de nieuwsbrief van vakgebied Financieel