Programma van de opleiding Beleidsadviseur in het sociaal domein

Iedere dag start om 09.30 uur (ontvangst 09.00 uur) en eindigt om 17.00 uur.

 

Introductie, evaluatie en afsluiting

Hoofddocent Peter-Paul Doodkorte, partner bij Vondel & Nassau. Kantelaar, frisdenker en dwarskijker binnen het sociaal domein

 

Module 1:

Actualiteiten wet- en regelgeving & vertaling naar de praktijk

Kennis

Rijksbeleid wet- en regelgeving sociaal domein

• Wat zijn de speerpunten van de Wmo 2015, Jeugdwet, Participatiewet Wlz en Zvw?
• Wat zegt actuele jurisprudentie rondom zorg en welzijn?Op welke wijze kunt u verbinding maken tussen de wetgevingen? Wat zijn de grijze gebieden en waar zit er overlap tussen de wetgevingen?
• Waar houdt de verantwoordelijkheid van de gemeente op en begint de verantwoordelijkheid van de burger?

Inspiratie

Wet- en regelgeving vertaald naar de praktijk 

Wmo 2015

• Hoe organiseert u kwalitatief laagdrempelige zorg die binnen budget past?
• Hoe kunt u inzetten op vroege signalering en preventief inzetten op voorliggende voorzieningen? Hoe kunt u afschalen?

Participatiewet

• Wie zijn uw klanten, hoe kunt u participatieplaatsen en meedoen plaatsen realiseren binnen het Rijksbudget?
• Op welke wijze kunt u met verschillende instrumenten vanuit het sociaal domein participatie te stimuleren?
• Hoe koppelt u de sociale werkvoorziening, re-integratie en beschut werk nu zinvol aan elkaar?

Jeugdwet

• Hoe organiseert u arbeidstoeleiding voor kwetsbare jongeren in uw regio?
• Wat zijn de mogelijkheden van het woonplaatsbeginsel?
• Hoe bereikt u de doelgroep 18-/18+ en zorgt u voor verbinding met het zorgveld?

Dennis van Tilborg, advocaat overheid & onderneming bij AKD. Onder meer gespecialiseerd in het sociaal domein (Wmo 2015, Jeugdwet)

 

---

Het complete programma handig in één overzicht? Download de brochure Beleidsadviseur sociaal domein 3.0!

---

Module 2

Financiering, bekostiging en contracten

Kennis

Financiering, bekostiging en contracten

• Wat zijn de juridische grondslagen van financiering in de Wmo, Zvw, Jeugdwet en Wlz?
• Wat zijn de afbakeningen in de wetgeving?
• Welke bekostigingsstructuren zijn er mogelijk in het sociaal domein?
• Welke inkoopmethoden zijn er mogelijk?
• Wat heeft de keuze van bekostigingsstructuur voor impact op het contracteren?
• Hoe is het pgb georganiseerd in de Wmo, Zvw, Wlz en Jeugdwet?

Inspiratie

Tonen van lef en gewoon doen loont bij inkoop van zorg

Zorgaanbieders aan tafel halen en starten vanuit de inhoud waarbij kwaliteit van zorg voorop staat. De gemeente Zaltbommel heeft de inkoop van zorg zelf op deze wijze ingestoken. Met gewoon doen en lef tonen heeft de gemeente het inkoopproces succesvol uitgevoerd.

• Welke bekostigingsstructuur hanteert u vanaf 2018? Welke informatie uit o.a. uw buurtteam neemt u mee in het bepalen van de bekostigingsstructuur?
• Wat zijn de voor- en nadelen van bestuurlijke aanbesteden?
• Kiest u voor een lokaal of regionale aanpak van een bekostigingsstructuur voor uw organisatie?
• Hoe organiseert u de nieuwe zorg en ondersteuning binnen de nieuwe budgetten waarbij de cliënt centraal staat? Hoe kunt u met de huidige budgetten de nieuwe koers in de transformatie aanvliegen?

Doen

Met welke inkoopvraagstukken gaat u morgen aan de slag?

Op welke manier kunt u het geleerde vertalen naar uw eigen organisatie? U wordt getriggerd om buiten de kaders en in mogelijkheden te denken.

• Wat zou u doen als u carte blanche krijgt rondom de inkoop van zorg en ondersteuning?
• Hoe wilt u de bekostigingsstructuur vormgegeven?
• Welke uitdagingen zijn er binnen uw organisatie bij het inkopen van zorg? En hoe kunt u deze uitdagingen tackelen met wat u zojuist geleerd hebt?

 

Sandra Hartgers, senior financieel adviseur voor de samenwerkingsorganisatie Hoogeveen-De Wolden. Voor beide gemeenten is Sandra verantwoordelijk voor de financiële advisering op het Sociaal Domein en de contacten met de accountant 

---

Module 3

Transformeren naar de praktijk

Inspiratie

Integrale aanpak sociaal domein door concept ‘één winkel’

• Welke methode heeft de gemeente Waddinxveen toegepast om het sociaal domein integraal op te pakken?
• Hoe ziet het ontwerp er uit?
• Hoe brengt de gemeente Waddinxveen de werkzaamheden en de collega’s met elkaar in verbinding?
• Wat zijn de resultaten en hoe ziet het vervolg eruit?

Carien Huizing, afdelingshoofd Maatschappij gemeente Waddinxveen

Inspiratie

Sturingsinformatie en monitoring

• Hoe meet u de effectiviteit van de inzet van beleidsinstrumenten?
• Hoe kunt u de toegangspoort, het keukentafelgesprek en het financieel beleid monitoren?
• Welke maatschappelijke indicatoren past u toe om te sturen op resultaat?
• Op welke wijze kunt u sturen op beleid en uitvoering?
• Hoe kunt u sturen op nieuwe werkwijzen bij de ketenpartijen?
• Op welke manier kunt de transformatie concreet aanpakken en succesvol maken?

Doen

Integraliteit en samenwerken in het sociaal domein

• Hoe kunt u containerbegrippen als zelf- en samenredzaamheid, eigen kracht, participatie en maatwerk in de praktijk uitwerken? Hoe geeft u handen en voeten aan de transformatie?
• Hoe kunt u binnen uw organisatie de samenwerking met andere beleidsdomeinen vormgeven?
• Op welke wijze kunt u een integraal beleidsplan schrijven?
• Hoe kunt u een integrale aanpak over de verantwoording van zorgaanbieders realiseren?
• Hoe organiseert u een balans in transformeren en controleren?

Peter Paul Doodkorte, partner bij Vondel & Nassau. Kantelaar, frisdenker en dwarskijker binnen het sociaal domein

---

Module 4

Privacy en informatie-uitwisseling

Kennis

Mogelijkheden van privacywetgeving in het sociaal domein

• Wat zeggen de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) en de Algemene verordering gegevensberscherming over het verwerken en uitwisselen van informatie?
• Welke persoonlijke informatie is noodzakelijk om te registreren?
• Is het betrekken van de burger of zijn/haar ouders voldoende?
• Wat zijn de mogelijkheden van het delen van informatie met andere afdelingen, partners en sectoroverstijgende partijen?
• Welke dilemma's en integriteitsvraagstukken doen zich voor met betrekking tot de uitwisseling van informatie?

Inspiratie

Informatiemanagement

• Wat zijn de belangrijkste onderwerpen om met uw informatiemanager en functionaris gegevensbescherming te bespreken? Waarom hebt u elkaar nodig?
• Hoe kan goede inrichting van informatievoorziening helpen in de beleidsvorming, in de sturing op de uitvoering en in de verantwoording?
• Welke invloed heeft het huidige geformuleerde beleid en de inkoop op de informatievoorziening en wat betekent dat voor verdere doorontwikkeling?
• Op welke wijze is de informatievoorziening en -uitwisseling voor de processen in het sociaal domein georganiseerd?

Doen

Informatie uitwisselen in het sociaal domein

• Welke informatie is noodzakelijk om uit te wisselen om goede adequate hulpverlening te kunnen bieden?
• Hoe zorgt u voor een goede balans tussen optimale informatie-uitwisseling en de zekerheid dat er zorgvuldig wordt omgegaan met gevoelige informatie?

Deze afweging dient de professional voor elke hulpvraag te maken. Iedere hulpvraag is anders waardoor het belangrijk is dat de professional de situatie en privacy goed afweegt. Middels een casus over gezinnen met multiproblematiek leert u de mogelijkheden over informatie uitwisseling.

Peter Ruijters, senior business developer Gemeentelijke Basisprocessen Inkomen, specialist in digitalisering en informatiemanagement

---

Module 5

Anders denken en (samen)werken

Kennis

Systeemwereld en leefwereld

• Uitdaging benaderen vanuit de systeemwereld of leefwereld?
• Hoe kunt u de mogelijkheden benutten van zowel de systeem- als leefwereld?
• Hoe kunt u het proces beter gaan stroomlijnen en faciliteren?

Disruptie vs. verandermanagement (innovatie)

• Hoe ziet de wereld er over 5 jaar uit?
• Hoe kunt u anders denken en samenwerken met aangrenzende beleidsterreinen vormgeven in het sociaal domein?
• Hoe kunt u het nieuwe werken vormgeven en hoe ziet het veranderende competentieprofiel eruit?

Inspiratie

Dashboard sociaal domein

• Op welke wijze draagt het dashboard bij aan sturing, bekostiging en verantwoording?
• Op welke manier kunt u maatschappelijke indicatoren bepalen voor sturingsinformatie?
• Hoe kunt u de slag maken van data naar informatie en vervolgens naar duiding en sturing?

Peter Ruijters, senior business developer Gemeentelijke Basisprocessen Inkomen, specialist in digitalisering en informatiemanagement

Doen

Signaleren en adviseren in het sociaal domein

Bestuur

• Op welke wijze adviseert u in een politiek-bestuurlijke omgeving waar risico’s zijn toegenomen (waar samenwerking met ketenpartijen centraal staat, er grote bedragen omgaan en het bestuur er bovenop zit)?
• Hoe krijgt in uw organisatie het samenspel tussen politiek en bestuur vorm en op welke wijze werkt dat dóór naar het sociaal domein?
• Welke invloed kunt u hier als ‘professioneel opdrachtnemer’ op uitoefenen?

Ketensamenwerking

• Hoe stelt u zich op als gemeente op in de samenwerking met zorgaanbieders en vrijwilligersorganisaties
• Hoe krijgt u zicht op knellende beleidsregels en wat doet u om deze ter discussie te stellen?
• Hoe faciliteert u de realisatie van verdere verbinding en samenwerking binnen het sociaal domein

Igno Pröpper, Algemeen directeur Partners+Pröpper en grondlegger Opgaven gestuurd werken

 

Uw docenten

Hoofddocent

---

Algemene informatie over de opleiding Beleidsadviseur Sociaal Domein 3.0

 

Datum en Plaats

17, 24 september, 1, 8 oktober en 5 november 2019

BCN Utrecht CS
Catharijnesingel 48
3511 GC Utrecht
Telefoon: 030 - 2 348 300
Routebeschrijving

 

Bestemd voor

De cursus is speciaal ontwikkeld voor:

Beleidsadviseurs / -medewerkers, beleidsmakers, accountmanagers in het sociaal domein werkzaam bij:

• Gemeenten
• Zorg- en welzijnsinstellingen
• Ketenpartijen
• Regionaal en provinciaal bestuur

Op het gebied van Welzijn, Wmo, Maatschappelijke ontwikkeling/ondersteuning, Participatie, Werk en Inkomen, Sociale Zaken, Zorg, Jeugd en Onderwijs.

 

Tijdschema modules opleiding

09:00 uur - Ontvangst met koffie en thee
09:30 uur - Start deel 1, met tussentijdse koffie en theepauze
12:30 uur - Lunchpauze
13:30 uur - Start deel 2, met tussentijdse koffie en theepauze
17:00 uur - Afsluiting van de dag

 

Uw investering

De kosten van deze opleiding bedragen €3.499,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de online leeromgeving.

 

Persoonlijk Opleidingsadviseur

Nicole Vonk
Opleidingsadviseur
Tel: 040 - 2 972 740

---

Incompany training

Heb jij, samen met jouw collega's, interesse in één van onze opleidingen, maar dan gericht op jullie organisatie, jouw situatie en wensen? Dan is een incompany training zeker interessant! Wij denken graag met je mee, zodat de gezamenlijke leerdoelen van jou en jouw collega's gerealiseerd worden. In overleg bepalen we de inhoud, datum/data, dagindeling(en) en locatie.

Voordelen

• De inhoud van deze opleiding wordt afgestemd op jullie organisatie
• Ga met elkaar in gesprek (ook over lastige situaties)
• De onderlinge betrokkenheid en motivatie stijgen aantoonbaar
• Er is individuele benadering en ruimte voor persoonlijke vragen
• Per opleiding wordt gezocht naar de best passende docent(en)
• Het hele team is in één keer op hetzelfde kennisniveau
• Planning van de cursus wanneer het jullie uitkomt
• Mogelijk: individuele coaching on the job om doelen te complementeren

Vragen of meer informatie?

Lees meer over onze incompany trainingen of neem vrijblijvend contact op met: