Opleiding Beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid

Programma van de opleiding Beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid

Iedere dag start om 09.30 uur (ontvangst om 09.00 uur) en eindigt om 16.30 uur.
 

Module 1

Openbare Orde en Veiligheid

Introductie en kennismaking

Marit Elders,  verandermanager Public Safety Company en hoofddocent van de opleiding beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid en de cursus Wet- en regelgeving in Openbare Orde en Veiligheid

Gemeenten en Openbare Orde en Veiligheid

• Wat is de rol van jouw gemeente op het terrein van Openbare Orde en Veiligheid?
• Hoe ziet de functie van jou als beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid eruit?
• Welke verschillende rollen (adviseur, regisseur, crisismanager) heb jij?
• Welke positie heb jij in de gemeentelijke organisatie?
• Waarom wordt de rol van jou, als beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid steeds belangrijker?

Marit Elders,  verandermanager Public Safety Company en hoofddocent van de opleiding Beleidsmedewerker Openbare Orde en Veiligheid

Lokale politiek en veiligheidsbeleid

• Wat zijn de verschillende rollen, verantwoordelijkheden en belangen van stakeholders?
• Hoe kun je beleid en adviezen uitdragen en verdedigen?
• Welke verschillende rollen en stijlen van besturen kun je hanteren?
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit, hoe voer je overleg op bestuurlijkambtelijk niveau?
• Op welke manier communiceer je met partners, media en burgers?

Patrick van den Brink, directeur van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid, toonaangevend kenniscentrum dat instrumenten ontwikkelt en implementeert voor gemeenten om de veiligheid te vergroten

Module 2

Integraal Veiligheidsbeleid

Effectief en efficiënt veiligheidsbeleid

• Met welke veiligheidsrisico’s heeft jouw gemeente te maken?
• Wat is de aard, omvang en impact van deze veiligheidsrisico’s? 
• Op welke manier bepaal je de meest aannemelijke veiligheidsrisico’s?
• Onder welke omstandigheden kunnen deze veiligheidsrisico’s zich voordoen?
• Risico’s kennen kans en gevolg: hoe weeg je kleine kansen met grote gevolgen versus grote kansen met kleine gevolgen?
• Hoe beoordeel je of er sprake is van aanvaardbare veiligheidsrisico’s?
• Welke veiligheidsrisico’s accepteer je?

Ira Helsloot, hoogleraar Besturen van Veiligheid aan de Radboud Universiteit Nijmegen

Informatiepositie en sturen op lokale netwerken

• Hoe kom je tot een goede informatiepositie op het terrein van- Openbare Orde en Veiligheid?
• Op welke manier behoud en versterk je jouw informatiepositie in samenwerking met jouw partners?
• Hoe zet jouw organisatie en haar samenwerkingspartners haar capaciteit en middelen zo goed mogelijk in om veiligheidsproblematiek effectief aan te pakken?
• Wat verwacht je van een lokaal veiligheidsnetwerk? • Wat zijn belangrijke randvoorwaarden voor een goede samenwerking?

Ino Kalker, bestuursondersteuner ketensamenwerking Nationale Politie
Debbie Bruijn, afdelingshoofd beleid gemeente Wierden

Tip: Download de brochure voor een compleet overzicht!

Module 3

Vormgeven van de veiligheidsaanpak in jouw gemeente

Strafrechtelijke én bestuurlijke aanpak van georganiseerde
criminaliteit door Regionale Informatie en Expertise Centra

• Waarom is het RIEC in het leven geroepen?
• Wat zijn de taken en bevoegdheden van het RIEC?
• Hoe kan het RIEC jouw gemeente ondersteunen bij de strafrechtelijke en bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit?

Ton Slingerland, werkt bij verschillende organisaties die zich allemaal bezig houden met veiligheid

Strategisch positioneren en Framen

• Hoe neem je de juiste beslissingen tijdens een crisissituatie?
• Wat doe je bij een overvloed of een tekort aan informatie en beperkte opties?
• Hoe leg je na afloop van de crisissituatie verantwoording af over de genomen besluiten?

Edward van der Torre, criminoloog en onderzoeker Lokale Zaken

Module 4 (online)

Samenwerking in regionale veiligheidsnetwerken

Inbreng van eigen casuïstiek:

• Hoe neem je de juiste beslissingen tijdens een crisissituatie?
• Wat doe je bij een overvloed of een tekort aan informatie en beperkte opties?
• Hoe leg je na afloop van de crisissituatie verantwoording af over de genomen besluiten?

Marit Elders, verandermanager Public Safety Company

Het Veiligheidshuis en de aanpak van overlast en criminaliteit

• Wat is het Veiligheidshuis en wat kan het betekenen voor jouw gemeente bij de aanpak van overlast en criminaliteit?
• Hoe werk je met justitiepartners en zorginstellingen samen onder één dak aan de aanpak van overlast en criminaliteit?
• Het ontwikkelen van een integrale persoonsgerichte aanpak van complexe meervoudige problematiek: wie doet wat?
• De combinatie van strafrecht, zorg, toezicht en bestuursrechtelijke handhaving bij de aanpak van overlast en criminaliteit: hoe gaat dit in de praktijk?

Kees Zeebregts, procesregisseur bij het Veiligheidshuis Rotterdam Rijnmond

Module 5 (online)

De Burgemeester en openbare orde en veiligheid

Verantwoordelijkheden en bevoegdheden in Openbare Orde en Veiligheid

• Wat is de belangrijkste wet- en regelgeving op het terrein van openbare orde en veiligheid?
• Wat zijn de wettelijke bevoegdheden van de burgemeester op het terrein van openbare orde?
• Wanneer is er sprake van een verstoring van de openbare orde?
• Hoe kan de burgemeester optreden om de openbare orde te herstellen?

Franc Pommer, advocaat, Hekkelman Advocaten

Advisering van de burgemeester op het terrein van Openbare Orde en Veiligheid

• Hoe adviseer je jouw burgemeester over vraagstukken op het terrein van openbare orde en veiligheid
• Op welke manier verschaf je inzicht in veiligheidsrisico’s?
• Hoe kun je voorgestelde veiligheidsmaatregelen en adviezen uitdragen en verdedigen?

Marit Elders, verandermanager, Public Safety Company

Module 6

Crisisbeheersing en rampenbestrijding

De Veiligheidsregio en de bestrijding van crises en rampen

• Wat zijn de taken van een veiligheidsregio?
• Hoe werk je samen in de veiligheidsregio met hulpdiensten en crisispartners?
• Hoe kom je gezamenlijk tot een effectieve voorbereiding op en bestrijding van crises en rampen?
• Hoe helpt scenario denken om proactief te werk te gaan?
• Ontwikkelingen van ramp naar crisis: wat komt er op je af?
• Hoe kun je jezelf en anderen zo goed mogelijk voorbereiden op een crisis?

Jan Pieter Duhen, netwerkmanager Leren, Ontwikkelen en Innoveren, Veiligheids- en Gezondheidsregio,
Gelderland-Midden

PRAKTIJKCASE: Het schietdrama in Alphen aan den Rijn

• Hoe organiseer je de crisiscommunicatie bij een grootschalig incident?
• Op welke wijze informeer je bewoners over de oorsprong, omvang en de gevolgen van een grootschalig incident?
• Wat is de rol van de media? Is dat informatie delen, opinie maken of kritische vragen stellen?
• Communiceren versus strafrechtelijk opsporingsonderzoek: wat krijgt voorrang? 
• Wat betekent de nasleep van een incident voor slachtoffers, nabestaanden, media én hulpverleners?

Bas Eenhoorn, voormalig burgemeester van de gemeente Alphen aan den Rijn ten tijde van het schietdrama

Speciaal ontwikkeld voor:

• Gemeenten
• Rijk en Provinciale overheden
• Politie
• Openbaar Ministerie
• Lokale/regionale samenwerkingsverbanden (o.a. Veiligheidshuis, Veiligheidsregio, Regionale Informatie en Expertise Centra)